項目全稱

　　林洋新能源 • 工程控制管理方法在電站建設中的應用

參選獎項

　　最佳分布式光伏工程管理金獎

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參選理由

　　林洋新能源光伏電站建設項目的管理分為五個具體的階段：起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。我們光伏電站項目部考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，在工程實施過程中我們需要控制安全、質量、進度和成本。

　　1、施工進度控制方面工作

　　施工進度的控制主要是根據施工工期總目標的要求，督促施工單位按月報送每月應完成施工進度計劃。

　　2、工程質量的控制方面工作

　　工程質量的控制是各項工作的重中之重，是項目在存續期間內實現營業利潤的保證。質量控制重點抓好以下幾個環節：

　�。�1）施工以前，建設單位一定要拿到相關的審批手續。

　�。�2）控制進入施工現場的原材料源頭。

　�。�3）對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎砼的強度。 

　　（4）對鋼支架安裝、電纜接地埋設、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數的要求。 

　　（5）資料的收集保管要始終貫穿施工過程，重點是采用的標準和資料的完整性，自始至終做好資料的收集和整理保存，為竣工驗收做好基礎。

　　3、資金的使用控制方面

　　光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個看似很小的不合理因素可能會導致幾十萬甚至上百萬的建設資金的浪費。資金的使用上始終貫徹先緊后松，從前而后的實施方法。

項目展示

江蘇啟東濱海工業園光伏電站項目

江蘇啟東濱海工業園光伏電站項目

安徽阜陽耿棚光伏電站項目

安徽阜陽耿棚光伏電站項目

公司簡介

　　林洋新能源自成立以來，一直以“創世界品牌、樹百年林洋”為公司愿景，通過20多年來的發展，公司規模、產能、銷量與質量均列行業前茅，公司的系統類產品與服務得到行業主流客戶的認同，分布式光伏電站的開發、建設、運營能力得到充分發揮。
　　近年來，公司董事會正確把握國家產業政策，以高瞻遠矚的戰略眼光，通過資源整合，充分發揮公司在品牌影響力、技術研發、市場營銷、行業背景、質量控制、資金等方面優勢，提出“智能、節能、新能源”三輪驅動的戰略目標，明確“成為東部分布式能源、能效管理領域最大的互聯運營和服務商”的戰略定位，全面升級林洋能源產業結構，增強整體競爭力。

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林洋新能源攜“工程控制管理方法在電站建設中的應用”角逐“最佳分布式光伏工程管理金獎”

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