企業(yè)如果太大了，一旦出現(xiàn)問題，不但不會(huì)“不倒”，反而出現(xiàn)誰也救不了的情況，也就是出現(xiàn)了“大到救不了”、“大到誰也扶不起來”的狀態(tài)

　　來源：《太陽能發(fā)電》雜志  特約撰稿︱王文靜

　　中國(guó)的光伏企業(yè)特別喜好大。

　　在2010至2011年，許多公司都給出了雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。比如無錫尚德、晶澳、英利、天合光能等，都聲稱已經(jīng)或?qū)⒁�建成GW級(jí)企業(yè)，后來又宣稱要打造3GW級(jí)公司、千億產(chǎn)值公司。

　　自2011年下半年開始的光伏危機(jī)，沉重打擊了這樣的雄心。在2012年和2013年兩年之間，中國(guó)少有企業(yè)再建新的太陽電池生產(chǎn)能力。

　　但在2013年下半年光伏市場(chǎng)剛剛轉(zhuǎn)暖的情況下，又有大企業(yè)令人不安的擴(kuò)大生產(chǎn)，試圖打造10GW產(chǎn)能的企業(yè)。

　　這種現(xiàn)象，源自中國(guó)產(chǎn)業(yè)中人們的一種根深蒂固的想法，就是：規(guī)模大可以降低成本；規(guī)模大就不會(huì)倒，即使到了破產(chǎn)邊緣，國(guó)家也會(huì)出手相救，也就是所謂的“大到不能倒”。

　　不過，自2013年以來光伏產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的許多事情，如無錫尚德的破產(chǎn)重整、LDK的救贖、上海超日的債務(wù)違約等，讓人們對(duì)這一命題有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　越來越多的人認(rèn)識(shí)到，對(duì)太陽電池制造業(yè)來說，大并不一定帶來的都是好處，往往還帶來很多負(fù)面的影響。特別是企業(yè)如果太大了，一旦出現(xiàn)問題，不但不會(huì)“不倒”，反而出現(xiàn)誰也救不了的情況，也就是出現(xiàn)了“大到救不了”、“大到誰也扶不起來”的狀態(tài)。

　　政策導(dǎo)向下的市場(chǎng)波動(dòng)無規(guī)律可循

　　太陽電池制造業(yè)的“大”有兩層含義。

　　其一是單種產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)模大，比如太陽電池或硅片加工的產(chǎn)能規(guī)模，早年為幾十兆瓦，之后出現(xiàn)幾百兆瓦，上千兆瓦（GW），甚至未來的十幾GW。

　　其二是產(chǎn)業(yè)鏈的大而全，早年許多企業(yè)不斷向上游延伸，做電池的延伸到做硅片甚至硅料，如今隨著市場(chǎng)的緊俏，有向下游延伸的趨勢(shì)，做硅料、硅片、電池、組件的人都去建光伏電站去了。

　　無論是這兩種含義中的哪種，一味貪大對(duì)光伏企業(yè)來講都是有害的。

　　從本質(zhì)上講，太陽電池的市場(chǎng)是一個(gè)政策控制下的市場(chǎng)。這種市場(chǎng)特性決定了起碼在中期（十年范圍內(nèi)）來看，光伏市場(chǎng)的波動(dòng)是永恒的，穩(wěn)定只是暫時(shí)的。

　　這種波動(dòng)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是政策行為決定的波動(dòng)性；其二是市場(chǎng)行為決定的波動(dòng)性。前者體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模受光伏補(bǔ)貼政策、經(jīng)濟(jì)狀況的影響。后者體現(xiàn)在光伏市場(chǎng)一定的情況下供求關(guān)系導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)。這兩種波動(dòng)不斷交替出現(xiàn)，使得光伏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常難于把握。