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不直接轉讓項目公司的股權，而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。這種打擦邊球的方式仍屬“路條”買賣，顯然并非政策環境所允許的可持續的商業模式 來源：《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：另類電站退出模式 記者：張廣明 相關
 不直接轉讓項目公司的股權，而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。這種打擦邊球的方式仍屬“路條”買賣，顯然并非政策環境所允許的可持續的商業模式 來源：《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：另類電站退出模式 記者：張廣明 相關部門嚴禁“路條”買賣措施的后續影響正在顯現。 海潤光伏最近發布公告稱，國家能源局2014 年下半年出臺的對電站項目轉讓的政策，已經影響了公司電站項目商務模式及收入確認模式，延遲了項目出售進度，減少了當期項目可實現利潤。 項目轉讓進度推遲帶來的影響還不止于此。更大的影響，來自于對一些企業現金流的影響。由此導致的資金緊張，除了會影響新項目的開發外，還導致許多企業的融資成本在增加。 就整個光伏行業來看，采用“路條”買賣為商業模式的企業并不在少數，甚至一直被推崇為業內的典范。而現今，這些企業都面臨著不得不重新思考新的商業模式的問題。 更大的問題，則是對當前的專業光伏電站運營商的模式提出了考驗。 有統計數據顯示，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領域，由此也產生了對于優質的項目資源的爭奪等系列問題。 總的來看，在發電與用電地區分割以及電網輸送能力受限等大環境下，目前的這種電站開發模式，過于單一而導致的一系列問題，正逐漸暴露。如何開創新的商業模式，顯然已迫在眉睫。否則，對于其中的一些企業而言，超日太陽資金鏈斷裂的教訓，就是前車之鑒。 不過，就現有情形來看，許多因為“路條”買賣限制而受到影響的企業，目前似乎已經找到了新的變通之路。比如，不直接轉讓項目公司的股權，而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。如此，則可以符合“項目備案主體不變”這一條件，以規避禁止買賣“路條”的政策。 只是，這種打擦邊球的方式能夠走多遠，還很難說。
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