由于特殊的地理環境和歷史，以色列在解決水源和能源短缺問題上比很多國家先行一步。如今它的清潔能源技術已經領先于世界。

　　在以色列阿拉瓦沙漠，一座12層樓的頂部呈球形的高塔就像朵即將綻放的鮮花。塔的北面，約36個巨大的鏡面追蹤著太陽，將陽光反射向塔的頂部。在那里，集中的太陽能將空氣加熱到760℃。膨脹的空氣推動一個氣體渦輪機，達到每分鐘幾千轉的轉速。這座太陽能發電站屬于A ora公司，去年才竣工開始運行，可以為70個家庭提供足夠的電力和熱水。A ora的執行經理尤瓦爾·蘇斯金德稱這座電站是對抗以色列頑固官僚勝利的果實。“這個國家有20年研究太陽能的歷史，但是真正投入使用的太陽能設施一個也沒有。”

　　A ora只是眾多瞄準綠色技術市場的以色列公司之一。由于對氣候變化、能源匱乏和能源安全的擔憂，“清潔”技術引起了各國政府和眾多公司的關注。由于獨特的地理和歷史原因，以色列在解決水資源和能源短缺問題上比別的國家先行了至少10年，它在這個領域的專長有望成長為龐大的工業。但是對于以色列而言，清潔技術不僅僅是一個商業機會。它能讓盟友和敵人們看到，以色列除了“軍事沖突”還有另外一面。

　　在希伯來語學校，每個美國猶太小孩都會學習以色列的歷史。他們得知早期移民們如何一邊反擊阿拉伯人一邊把沙漠建設成了繁榮的家園。對于散居世界的猶太人，以色列農民和士兵的形象最能引起共鳴。但以色列農業和軍事上的成功與它從立國初就極其重視工程技術密不可分。

　　19世紀50年代初，一位叫列維·伊薩爾的工程師開始在以色列出售太陽能熱水器。這種熱水器中，水從水箱流進傾斜的玻璃嵌板，直接通過陽光加熱。最初是為了應對國家能源短缺而生，現在這種熱水器的后代走進了幾乎每個以色列家庭。從空中俯瞰以色列城市，會發現家家戶戶的房頂都豎立著這種太陽能熱水器特有的白色水箱，據統計，它們解決了全國3%-4%的能耗需求。太陽能熱水器和集體農場、烏茲沖鋒槍一樣成為以色列自力更生的一大標志。

　　以色列的國防需要推動了技術的發展。為了彌補軍隊的人員不足，以軍很早就大力投入通信和電子技術的研發。很多這些技術最終轉為民用，被用到了計算機和醫學領域。事實上，這個國家的兩大工程———建立現代國家，保護它的安全———形成了清潔技術產業的牢固基礎。

　　1949年，以色列建國一年后，IBM就在這里落戶。在這家技術巨頭的帶領下，眾多頂尖美國技術企業也涌進這個國家，當然不是為了可憐巴巴的以色列市場，而是為了招募優秀的猶太工程師。微軟、思科和G oogle在以色列都設有研發實驗室。英特爾在耶路撒冷的設施是一座獨特的石頭建筑。

　　幾乎每個工業化國家都想要培養自己的硅谷，但是幾乎都沒有成功。當硅谷巨頭被問到他們獨特在哪里時，幾乎都會滔滔不絕大談他們的“文化”或“生態系統”。他們真正指的是一流的學校、嚴謹的職業網絡、容忍風險甚至失敗的商業氣候。就像嬌貴的稀有樹木，這種文化幾乎無法在新環境中生存。以色列的面積和人口與舊金山灣區幾乎一樣，在這里稀有樹木生根發芽了。C anaanPartners是在以色列開設分部的幾家大硅谷風險投資公司之一。公司合伙人埃里克·揚說，以色列有一個“迷你硅谷”，提供世界級的工程學人才。除了北加利福尼亞，以色列有時被稱為世界第二重要的技術集中地。以色列在納斯達克證交所的上市公司數量僅次于美國。按人頭計算，以色列在專利和風險投資上領先于世界。它將國內生產總值的近5%投入技術研發，這一比例超過任何國家。

　　1998年，美國在線花4億美元收購了以色列企業家約西·瓦爾迪創辦的即時通信公司M irabilis.“很多年輕人決定放棄法律，自己創業，”瓦爾迪在回憶那個時期時說。以色列新技術公司的涌現被稱為“M irabilis現象”。

　　約西·瓦爾迪留著海象式的胡子，語速像老爺爺一樣慢。他還在用一臺早就會被硅谷老板們拋棄的古老的IBM筆記本電腦。瓦爾迪解釋說，新公司在以色列是一個“單層組織，每個人都是老板。管理者和雇員之間的距離為零。”在美國，公司“有程序、方式、系統”。大公司必需的系統和控制可能延緩發明過程。幾個沒有等級觀念的工程師把他們自己關在實驗室里，“行事風格就像軍隊突擊隊。”每個人兼顧管理和執行。

　　A ora的蘇斯金德出生在以色列，長在南非。他剃著光頭，講話速度很快。蘇斯金德說，對于以色列企業家，速度和節約比完美更重要，“否則，在60年時間里我無法取得今天的成就。”Aora的系統尚有缺陷時就被安裝到了沙漠中，因為蘇斯金德需要一個樣板吸引海外的關注。“有時候和美國或德國投資者見面，我們就像一群傻瓜，因為還沒有把問題完全想通。”這里的商業氣候絕對不是顧客滿意度至上。以色列技術工業的普遍做法是將技術使用權賣給美國（現在又新增了很多歐洲和亞洲）公司，由它們去處理市場和流通問題。這是非常明確的分工：比如說，以色列實驗室可以設計一個復雜的感應器，但他們沒有進行批量生產的人工、資金或設施。

　　以色列和美國政府創建的雙邊工業研究發展基金（BIRD ）為這種合作充當媒人。BIRD執行總裁埃坦·尤迪列維奇說，美國人“開始思考如何在這種合作中早日賺錢。”一位以色列太陽能企業家曾說過，相比賺一大堆錢，他更關心他的公司能給這世界帶來好的影響。“相信我，這不是他的投資者想聽的。”尤迪列維奇說，“很動聽，但不利于生意。”他繼續說，“以色列人通常太浪漫，他們自愿去某個陌生的地方定居；他們自愿互助；他們自愿幫助世界，但是問題是，有時候幫助世界需要錢。”(南方都市報www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網)

　　對于大多數人，清潔技術讓我們聯想到太陽能電池板在沙漠中閃閃發光，風車在大草原上慢慢旋轉。但風能和太陽能只是清潔能源中最為人們所熟悉的兩種。清潔技術可以改變幾乎所有的傳統工業，達到減少溫室氣體排放，更有效使用能源的目的。對于大多數人，它們是隱形的，就像下水道或發電站。清潔技術革命可能和工業化革命一樣野心勃勃，甚至可能花更長時間。在以色列我看到了未來的可能的模樣。

　　在特拉維夫西利亞垃圾填埋場旁邊，垃圾通過輸送帶和一個滾筒式的龐然大物被分類，分類的標準可能是“相對于水的比重”。這家工廠屬于一家叫A rrowEcologyandEngineeringO verseas的公司。它能將垃圾自動分類，金屬和塑料可以直接出售；有機垃圾則被加工成肥料；剩下的生物氣體用來生產電力，足夠整個工廠的運轉，剩余部分還可賣給電網。工廠每天可以給200噸垃圾分類，使填埋場的垃圾減少75%.A rrow在澳大利亞悉尼也有一家垃圾處理工廠，并贏得了南加州和意大利的兩個垃圾處理招標計劃。

　　在龐大機器旁一個可以隔離臭氣的拖車內，A rrow的CEO雅爾·扎迪克看上去像個時髦的建筑師。對于一個垃圾工人而言，他有著一份驚人的簡歷。他是一名火箭科學家，專業是物理學，后來負責管理以色列的火箭導彈防御系統的研發。

　　清潔技術也可能是微觀的。在羅塞塔綠色實驗室，裝著深綠色液體的試管中不斷冒出氣泡。這家屬于納斯達克上市公司的實驗室正用基因改造的方法創造一種產油量高的微藻。羅塞塔的技術對于那些希望生產藻基礎汽車燃料的公司大有用處。按照以色列傳統，羅塞塔希望研制出一種強大高產藻，然后將它的使用權賣給外國大公司，讓它們負責具體的燃料生產。

　　清潔技術的另一分支和水有關。過去幾十年，以色列的國家自來水公司M ekorot為這個干燥的國家建造了眾多水庫和海水淡化工廠。隨著氣候變化導致全球大范圍的干旱缺水，M ekorot的技術將獲得更大的國際市場。2005年，它成立了W aTech，一個專門培育水技術新公司的部門。

　　W aTech的元老阿賽夫·巴尼是K inrotVentures公司的CEO.這家公司位于以色列北部，是新生水技術公司的孵化器。

　　隨著氣候變暖，從南非到美國西半部都可能出現不定期的水資源短缺，下一代水技術正在出現。以色列是這方面的先驅，其廢水的循環再利用程度達到75%.西班牙不足15%，排第二位。K inrot“孵化”的新公司包括檢測水中微生物的TaCount；還有正在研發能夠發現自來水管道泄漏的感應器系統的A quarius Spectrum.典型的工業化城市因為管道泄漏浪費了多達1/3的水。

　　一些清潔技術解決清潔技術本身的問題。加州風險投資公司Canaan投資的以色列新公司EnStorage研究用燃料電池存儲能量。EnStorage可以解決風能、太陽能等再生能源產量不穩定的問題。更好的能源儲存和輸送———智能電網———是清潔技術發展的基本。在堂吉訶德的時代之前，人類已經開始使用風能。太陽能電池板也存在了好幾十年。但是，直到不久前，風能和太陽能才能夠在價格上與化石燃料競爭。任何產品的使用通常取決于它比較現有產品是否性能更好，更便宜。它可能是潔凈的，但它是否符合經濟利益？以太陽能為例，雖然這一技術經歷了大幅改進，但依然要依靠政府補助。一部分顧客愿意用經濟損失換取顏面———比如很少有Prius車的主人期待靠他們的混合動力車省錢———但他們畢竟是少數。

　　太陽發電主要有兩種途徑。太陽能電池基本上是半導體，可以將陽光直接轉化為電能。太陽熱能發電則利用熱能生產能量。以色列是這個領域的領先者。A ora在阿拉瓦沙漠上的高塔和鏡面就是一座太陽能熱電廠。通常，太陽熱能發電需要長期直接的日照。太陽能電池板不需要這么多的陽光，但生產成本更高。太陽能公司正在想方設法改進技術，達到削減成本，減少能源損失的目的，直到太陽能在價格上可以和傳統能源競爭。

　　在耶路撒冷的哈·霍茲威姆科學園，我拜訪了Brightsource Energy公司主席阿諾德·戈爾德曼。戈爾德曼創辦的太陽熱能公司LuzInternational在上世紀90年代生產的太陽能占全球太陽能產量的大半。最后卻沒能逃過倒閉的命運。Luz之后，戈爾德曼休息了一段時間，專門寫高深的論文，題材涉及可再生能源、物理學、語言學、猶太思想等等。2004年，他又創建了BrightSource.

　　和很多以色列大清潔技術公司一樣，BrightSource是一家加州-以色列合資企業，總部位于奧克蘭，在以色列內蓋夫沙漠有一座實驗設施。從空中看，BrightSource的工廠像個麥田怪圈。幾千個鏡面———又稱日光反射裝置———將太陽熱能聚集到高塔頂端的鍋爐內，將水加熱到540℃以上。產生的蒸汽推動渦輪發電機產生電力。這一技術和A ora的類似，但規模更大。A ora的小型發電廠相對便宜，適合沒有連接電網的邊緣地區。BrightSource則希望成為電網。今年2月，公司得到美國能源部價值13.7億美元的貸款擔保，計劃在加州莫加韋沙漠建一座大型太陽熱能發電廠。將有幾千個陽光反射裝置圍繞多座高塔，能夠滿足約15萬個家庭的用電需要。

　　你是否曾好奇過為什么世界各地的電池都是一樣的？這要感謝為電子產品制定標準的國際電子技術委員會（IEC）。去年10月，在特拉維夫舉行的IEC的年度會議上，Bet-ter Place呈上了最令人期待的演示。Bet-ter Place自稱“電動車服務公司”。如果以色列的清潔技術大國的稱號取決于一家公司，那么它就是Better Place.2007年，伊拉克裔的沙伊·阿加西離開德國軟件公司SA P后，創建了Better Place.阿加西40歲出頭，是一位深色皮膚的英俊男子。Better Place把他從達沃斯經濟論壇的聽眾變成了發言人。該公司的目的是讓大眾開上電動車；它并非一家汽車公司，卻讓電動車變得實用。

　　電動車誕生于1個多世紀前，1905年美國丹佛就出現了一臺原型電動車。內燃機出現后，電動車被取而代之。正如太陽能必須比煤炭便宜，一輛被大眾所接受的電動車必須具有傳統汽車的功能，才有市場競爭力。它必須達到傳統汽車的速度，必須能載同樣多的人；更重要的是必須能夠連續駕駛幾百英里，無需中途充電。

　　Better Place開始在最初目標市場安裝一系列充電站。它們像是線條流暢的藍色和銀色的消防栓，最終數量將達到幾千個。針對長途車，它發明了一種電池更換站。當汽車開進站，一個機器人從地下升起來，從汽車底盤上卸下空電池，再換上一枚新電池。換電池所需的時間還不到加滿一箱汽油所需的時間，但只適用于特制的汽車。第一款這種汽車是雷諾公司的Fluence ZE，計劃于明年在以色列和丹麥上市。Beter Place希望，在2016年前，在這兩個國家安裝10萬個電動車電池交換站。公司也為夏威夷、日本和其他地區設計了不同模型。如果IEC和其他汽車公司統一電動車插頭標準，沒有可交換電池的電動車也都可以在Better Place的站點充電。(南方都市報www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網)

　　丹麥和以色列這樣關注環境的小國顯然是Better Place實驗的理想地點。但是要大幅減少溫室氣體排放，BetterPlace必須進入更復雜的大市場，比如美國和中國。不同于其他捉襟見肘的小公司，Better Place已經獲得了投資者數億美元的資金，并在全球展開品牌宣傳。如果公司成功，阿加西將成為電動車時代的亨利·福特。

　　在發達國家中，以色列和意大利政府被認為是最無能的。很多人抱怨政府不支持清潔技術。工程師們指責律師目光短淺，無法理解清潔技術的規模和時間表。然而，以色列政府也做出了一些明智的舉動：它扶持了一流的大學；當前蘇聯的技術移民涌進以色列時輕易地就在當地找到了工作。最近，以色列又實施了安裝太陽能電池可享受減稅的政策。A ora的蘇斯金德批評鼓勵進口太陽能電池的政策。他說，“唯一的受惠者是從中國進口的5大進口商。”

　　雖然他們刻意拉開和政府以及巴以沖突的距離，但這些以色列清潔技術企業家并非不愛國。相反，他們甚至認為自己比政府更有能力保障國家的利益。以色列公司之間有著良好的合作關系，他們相互視為隊友。當蘇斯金德接到一個投資者的電話，但發現并不適合A ora，就轉而把他們介紹給另一家太陽能公司。“我只是把他們介紹給合適的人，同樣的，別人也會這樣做，”蘇斯金德說，“雖然我們是競爭對手的關系，卻能交換投資者！我認為這樣很酷。”

　　以政府最大的失敗在于它沒有將清潔技術融入其能源計劃。由于和鄰居們的敵對關系，以色列是一座“能源孤島”，需要依靠進口化石燃料。如果一個擁有先進清潔技術產業的孤立小國家都不利用可再生能源，那么誰還會？(南方都市報www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網)

　　以色列國家基礎設施部的首席科學家斯羅莫·瓦爾德支持企業家們的觀點。他說，“我手下的能源項目預算如此的少，說起來我都覺得害臊。”他只有幾百萬美元的研究經費，還得兼顧公司、學術機構和國際合作項目。像很多被采訪者一樣，他也呼吁富有的美國猶太人投資以色列清潔技術：“它不但能給以色列帶來利益，還能造福全人類。”

　　以色列的戰爭是如此地耗費精力，很多狂熱的猶太復國主義者甚至不知道以色列的技術發展程度。比如它在微芯片、醫療器材、手機部件和清潔技術方面的成就。除了緊急救援之外，清潔技術也可能給一個國家無能的公關機器帶來巨變。以色列工業貿易和勞工部科學家米娜·戈爾迪亞克負責組織國際研究合作，有時候是在仇視以色列的地方。她說，“我讓他們看到以色列美好的一面。”在緩和偶爾緊張的以色列-土耳其關系上，科研合作起到了很大作用。科學也是爭取新盟友的一個切入點。近期，以色列和向來不參與中東事務的韓國建立了工業研究合作關系。

　　以色列并非唯一意識到清潔技術的外交作用的國家。2006年，阿聯酋宣布將在阿布扎比郊外斥資22億美元建造M asdar城。由英國建筑師諾曼·福斯特設計的這座現代城市號稱是世界第一座“零碳、零垃圾城市”，設計師希望它將成為“清潔、綠色和可再生能源的硅谷”，并打算和美國麻省理工學院合作創辦世界一流的研究機構，吸引1500家清潔技術公司。由于這個國家缺乏以色列的工程人才基礎（最近幾年，以色列每年獲批的專利數量是整個阿拉伯世界迄今為止獲得專利數量的總和），至少在一開始，M asdar將引進外國人才。

　　金融危機后，阿聯酋不得不縮減M asdar的規模和野心。一個縮小版的零碳城依然可能成為技術中心，但是，僅僅依靠空白支票和政府命令是否能帶來清潔技術革新依然有待證明。以色列的技術成就建立在其文化和特殊環境之上。清潔技術是改造社會的工具，它幫助維護一個適合人類生存的世界。至少在這一點上，以色列和它的鄰居達成了共識。