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鄭崇華經營臺達電子至今41年的漫長歷史，其實可以分解成三個維度來思考
一是，在一次次全球產業秩序重構中，一家以工業制造安身立命的企業，如何完成從草根小廠到跨國巨頭的平穩進化？在登上產品制造的巔峰后，它又該何去何從？
二是，在“綠色環保既是道德標準又是經營負擔
但出乎李澤元意料的是，僅僅半個月后，鄭崇華便采納了他的建議，租用了弗吉尼亞理工大學的辦公室，成立了“臺達電力電子實驗室”，開發高效率、高功率密度的交換式電源，這讓臺達一下子就占據了這一領域的技術制高點。 一次，英特爾的工程師來臺灣尋找電源供應商。溝通會議上，臺達的工程師直截了當地指出，英特爾的幾項規格很難達到。英特爾工程師碰了一鼻子灰，找到鄭崇華說：你們臺達的人怎么這樣消極。隨后，英特爾選擇了一家臺達的競爭對手合作。 然而，產品成型后沒多久，當初臺達工程師提出的所有問題都爆發了。于是，英特爾不得不再次來到臺達。頗有顧慮的鄭崇華，刻意讓那位臺達工程師回避。不料英特爾卻放低姿態，主動找到這位實事求是的工程師，共同商量出了解決問題的辦法，進而促成了雙方長期的合作。 從1983年臺達交換式電源開始量產，臺達電源的應用范圍從個人計算機，逐漸擴及服務器、電信和醫療等領域，到1988年登陸臺灣資本市場，臺達年營收從1200萬美元，猛增至1.1億美元，年復合增長率高達90%。 與此同時，鄭崇華開啟了全球化：1987年臺達在墨西哥設廠，由此打入惠普和蘋果的供應體系；1989年在泰國設廠，轉移至勞動力成本更加低廉的東南亞地區；1992年在大陸東莞設廠，并在上海設立子公司中達電通，負責開拓大陸市場…… 至1996年，臺達交換式電源產品的市場占有率，便高居全球第一，霸主地位至今無人能出其右。臺達年營收也突破了10億美元。 首席環保官 鄭崇華的實用主義，更直接地體現在了環保上。 實際上，企業界對環保有著“既是道德標準又是經營成本”的普遍糾結，而鄭崇華則將環保當成了臺達41年來的經營主線。 最初，鄭崇華宣稱臺達要“節能環保愛地球”，別人笑他不好好做生意，整天胡思亂想。但鄭崇華確實沿著這條主線在思索1980年代因為臺灣用電緊張，臺達切入提高用電效率的交換式電源領域，并于1990年代末期終成全球霸主。 至2005年，臺達年營收達到35億美元，一舉跨進“千億臺幣俱樂部”。 這一年，鄭崇華做了兩件事：一是從美國買來了臺灣第一輛掛牌上路的混合動力汽車豐田普瑞斯，當作自己的專屬座駕；二是在臺達內部，成立了負責企業環保的專職部門，自己出任首席環保官，從事業部到廠區全面推行環保節能。 臺達環保節能的經營主線，就此浮出水面。 以綠建筑為例，2005年底臺達臺南廠綠建筑竣工。且不論社會價值，單就經濟價值而言，雖然建造成本高出30%，但其節約的能源價值三年內便可抵消高出的成本。 此后隨著建造成本的逐步降低，臺達的綠建筑在全球各個分公司漸次鋪開，亦讓臺達收獲了意料之外的品牌美譽。 2007年，臺達為上海浦東的研發中心，設計了一座12層樓的綠建筑。然而，設計之初，當地官員不贊成鄭崇華蓋那么高，說當地還沒有這么高的房子。 半年后，正當鄭崇華打算減少樓層時，這位官員又找到鄭崇華，不僅支持可以再蓋高一點，連對綠建筑概念都講出了一番大道理。 頗為吃驚的鄭崇華得知，大陸政府已開始把環保指標列入官員的考核清單。臺達的綠建筑成了當地招商引資的標桿。 2012年，鄭崇華宣布退休的前兩個月，馬英九來到臺南科學園，造訪了臺達的綠色工廠。這座工廠不僅有陰影變化的外立面，還有結合太陽能光電的綠色生態中庭，以及一片為野鳥、昆蟲提供棲息地的原生植物密林與綠地。 得知這座工廠被國際機構評為“鉆石級綠建筑”，可以節能30%節水50%后，馬英九不禁稱贊鄭崇華為“臺灣第一環保狂人”。 綠建筑只是首席環保官的繁重工作之一，更多的細節是在臺達龐雜的生產端。比如臺達在生產線上加裝自行設計的電力回收系統，回收率高達95%；在設備表面做隔熱處理，減少熱氣排放，進而節省室內空調用電；在動力設備上安裝變頻器，節省30%的用電量…… 對于首席環保官鄭崇華來說，環保不僅僅是通常意義上的企業公益，更是企業未來的發展趨勢。 踏著產業浪潮打下市場后，鄭崇華便沿著環保節能這條主線，開始產品多元化。為此，他建立了一套根深葉茂、層層遞進的產品研發體系。 首先是學術基礎研發。1999年臺達在上海設立研發中心，鄭崇華請來老朋友李澤元博士主持研發，并通過他的學術關系網，陸續與清華大學、浙江大學等八所國內高校開展校企合作。 其次是企業短期研發。臺達內部按產品品類實行事業部制，每個事業部都有自己的工程、銷售和研發部門。其中的研發部門負責在現有產品線的基礎上，著眼于短期或某類特殊客戶進行衍生式開發。 再次是企業長期研發。2003年臺達成立總部研發中心，建立了一條從提出構想，到可行性分析，再到成立新事業部的產品開發流程，規定每年拿出營收的5%～6%作為研發費用。 最后是各個事業部的資源整合。從2001年開始，臺達每年定期舉行全球科技會議，讓各事業部針對前沿技術，提出簡報并討論交流，并邀請專家學者出席指導。這使得臺達各個分支的研發資源，逐漸整合起來產生協同效應。 這套強大的研發體系，使臺達的產品線逐步涉足電源系統、太陽能發電系統、節能LED照明系統和電動汽車動力系統等環保節能的領域，并為后來臺達“從零件供應到系統集成”的商業模式轉型打下基礎。
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