這樣一個彪悍的增長計劃讓人們看到了賽維的影子。而據說公司成立之初就已經制定了上市計劃，并給予公司骨干期權激勵。

　　非凡定美高級經理高峰（化名）解釋，隨著現代人消費水平的提高，個性化定制方面會產生越來越多的需求。對于企業來說，定制改變了原來的生產銷售模式，企業不積壓庫存。目前的定制需求主要是大件，如服裝、家電、家具等，其供應商很多是從阿里巴巴撤出的，“因為他們能夠看到公司的前景。”

　　不過，登陸非凡定美網站會發現，目前測試階段與其形容的“高富帥”形象仍有較大差距，其定制服務仍不完善，產品種類多而雜，仍以京東式的B2C銷售為主。高峰也承認，盡管網站已經上線，但仍然處于不斷細化和提升的過程。

　　問題也許并不如此簡單。早年阿里巴巴就曾嘗試過C2B定制業務，卻發現很難做成一個C2B的平臺，中間商、代理商可以在平臺上進行個性化定制服務，但平臺自身不行。一位網購人士甚至直言，非凡定美目前的客戶體驗還很差，比較粗糙，很難打敗具有相似服務的平臺電商，言外之意是，彭小峰的這條路能否走得通需要打一個問號。

　　彭小峰進軍電商的另一面，是從賽維的陸續“退出”。“彭小峰現在只管董事會的事，只負責戰略發展，具體事情由CEO來管。”賽維公關總監彭少敏告訴記者。而去年底彭小峰在賽維還是事無巨細愛操心的狀態，什么都抓。去年10月，國資背景的江西恒瑞新能源公司收購了賽維LDK19.9%的股份，并選舉了五名新董事，這引發了賽維內部的權力轉移。2012年11月5日，彭小峰卸任賽維CEO，后來甚至被免去江西賽維董事長和總經理職務，退出董事會。今年1月底，盡管彭小峰重回江西賽維董事長和總經理職位，但彼時他的拼命三郎狀態已然不再。

　　對于彭小峰曾連續去職，賽維內部人說可能是因為地方政府對彭小峰比較失望。據說，地方政府為賽維債務問題召集相關部門、銀行、彭小峰開會，政府、銀行都著急上火，試圖想各種辦法解決賽維困境，但彭小峰在現場從頭到尾一言不發，這讓當地政府認為彭小峰沒有積極解決問題的能力和態度。