2013年9月17日,國金證券研究所新興產業部在成都舉行論壇,金保利新能源首席執行官李原作了題為《中國光伏電站開發的新模式》的報告,以下為講話實錄:
今天,我們希望把我們的商業模式來跟大家作一個探討,因為我們進入這個行業不久,但是我們的發展
同時,把行業的良性光伏生態圈建立起來。我們希望通過這樣,來達到與開發商、建設商共贏的局面。業界有一個模式,這個模式,我今天也希望跟投資者、產業上面的優秀開發商溝通,也希望大家在未來在業界跟一些合作者溝通,把我們的商業模式進行推廣。 我們的模式,首先一個是要以建設完的,并且包括有些已經并網的太陽能電站,有些是短期內有一個時間段并網的,我們也會收購。第二個條件,內部回報率要達到9%。第三個是對發電量有一個保證。第四個,發電年限20年。 我們要達到剛才說的把商業模式推廣,大家看到了,我們正在打造一個光伏綠色生態合作平臺,這個平臺里面,第一個,我們在兩周前和行業幾家優秀的企業共同發起創立了光伏綠色生態合作組織,這個組織希望通過光伏產業鏈上下游的資源優勢來打造從設備供應融資、設計建設,以及到最后并網服務,以及運營維護為一體的國字號軍團,未來我們會讓一些民營企業加入這個平臺。在未來的五年之內,我們希望通過這個綠色的生態合作平臺來以招商新能源、國電光伏為主導,希望在五年之內,在這個平臺上有差不多5個GW太陽能電站的建設。 第二個舉措,我們利用招商體系內的資金以及社會大型基金的資金,這個是開放的,大家也可以看到兩個星期之前,我們有一個公告,我們和招商局下屬的一個華北高速公路聯合并購奉賢徐州的生態大棚電站。這個模式,大家有空可以看看國內華北高速公路上市公司的公告。我們在686的聯交所上面也發布了公告,這個公告已經把我們未來的模式很完整的描述給大家。 有幾個要點可以跟大家分享,我們招商局的下屬基金進來的時候給投資是8%的年回報,跟我們共同來持有光伏電站的股份,三年之后換股成為上市公司的股東。現在不光是對招商局的內部企業、內部基金,我們有一個基金群,200多億的基金群,已經開始創立這個模式。未來,我們還會跟社會上的一些中國大型基金洽談,現在正在洽談當中,未來幾個月,你們會看到公告,我們跟中國的大型基金來共同并購中國已經有的大型電站。 |