當時陽光電源的海外市場主要是意大利、西班牙等南歐地區，現在陽光電源的產品才進入德國等主流光伏市場。中國企業把逆變器賣給德國，可能90%的人不相信，因為德國的光伏產業實力有目共睹。

　　在當時，歐洲無疑是中國光伏產品最大的出口市場，再加上美國，整個歐美市場占到中國光伏產品出口量的80%以上。而在全球市場上，中國的光伏產品已經壟斷其中的六成。

　　如果說，追逐財富是光伏產業狂飆的原動力，那么歐洲光伏市場的巨大需求，則為這場瘋狂的追逐安裝了加速器。

　　資本之劍

　　在行業低谷之初的2011年，之所以陽光電源能夠比其他光伏企業活得更滋潤一些，因為它在這一年引進戰略風險投資，實現了成功上市。

　　上市之前，在發展方向選擇上，陽光電源曾多次徘徊。國外市場開始萎縮，而國內市場尚未啟動，那段時間，陽光電源的公司戰略一度十分混亂。為了生存，公司著手接觸新能源之外的很多擦邊業務，包括應急電源、UPS電源、開關電源等。

　　陽光電源是從事新能源業務的公司，如果長久堅持生產這類擦邊產品，必然會造成品牌認知度、集中度打折。幸好這一混亂狀態沒有持續太久。2007年7月，風險投資的加入，把陽光電源拉回了正軌。

　　“引進戰略投資就要以股份稀釋作為代價，但出于無奈，而且這對企業發展是有好處的。”回想起來，曹仁賢認為當時引進戰略投資恰逢其時，“引進早了，可能導致企業股份過多外流，失去自身價值，而引進晚了，可能公司就破產了。”

　　引進來自意大利的戰略投資以后，陽光電源認識到之前的戰略錯誤，趕緊做減法，把各種邊緣產品全部砍掉，雖然這些產品當時的效益不錯。

　　事實證明，這種做法是正確的。“做兩件事情可能成功，做三件事情是注定失敗的，我們抵制住誘惑，只堅持做逆變器，保住了公司核心競爭力。”曹仁賢說。