隨著戰略投資的注入，陽光電源的資金缺口馬上得到補足，公司規模迅速擴大。公司有了錢，信心似乎也足了，引進的700多萬美元讓陽光電源有了在兩三年內做幾件大事的底氣，而不再縮手縮腳。

　　此外，在引進資金的同時，陽光電源也引進了人才，帶動企業內部變革。當時，陽光電源通過國際獵頭公司幫其搜求人才，健全和完善董事會制度，還進一步提高了產能和研發能力，并且開始嘗試賒銷方式。變化帶來了新的希望。

　　西進運動

　　2011年，光伏行業步入低谷。

　　“一家企業如果有核心技術優勢，一般是可以成功的。但如果公司技術是山寨的，則注定面臨失敗的結局。”在曹仁賢看來，瘋狂的模仿和復制是光伏產能過剩的根源。

　　像產能過剩最為嚴重的多晶硅和太陽能電池板，國內很多企業引入國外生產線，運回來后插上電，生產線就能運作。這種毫無技術含量的產能，在利益驅使下大舉跟風擴產，注定了產能過剩的結局。

　　有些投產稍晚的企業，甚至沒有來得及收回投資就瀕臨破產。合肥市經濟和信息化委員會主任王文松介紹：“經常有本地企業抱怨，如果企業早投產一年，最起碼投資基本可以收回來�！�

　　因為擁有核心技術優勢，陽光電源沒有陷入這場瘋狂的低水平內斗中，但也不可避免地成為被模仿的對象。陽光電源研制出新產品，會有企業偷偷復制，甚至不管產品尚處于不成熟期，把陽光電源電路板上畫錯的地方也照葫蘆畫瓢地搬了過去。

　　得江山易，守江山難。曹仁賢通過加大研發投入來保持相對領先優勢�！拔覀兠磕晖度虢鼉|元來做研發，通過不斷地積累微創新，進而做到突破性創新，實現產品性能革新或者降低成本，才把跟風者的‘武功’廢了。”曹仁賢說。

　　當時，僅逆變器市場的競爭已經非常殘酷。有一組數據可以佐證，2011年，在德國慕尼黑光伏展會上的逆變器廠家有500多家，到了2013年，就只剩下幾十家了，廠家死亡率高達90%。