2013年4月刊——趙磊：蘇州歐姆尼克新能源科技有限公司總經理

　　人物觀點：

　　“中國企業總在做售價10元錢而成本9.8元的東西，總在打價格戰。其實，中國企業在技術、人員素質方面根本沒有問題，問題在于企業的運營管理能力。中國人很勤勞，也很聰明，對企業的責任感也要遠遠強于歐洲人，但為什么競爭力總做不上去？因為在企業管理和運營能力方面差得很遠。”

　　“德國光伏應用之所以能夠成為全球市場的領頭羊，除了市場資源等因素的匹配外，這個市場流暢運行背后的真正推手，無疑正是這種體系化、細節化的流程管理模式，其中也包括對補貼模式、市場運行模式的體系化設計。”

　　如果每戶補貼2000元，一千萬個陽臺的安裝量大概只需要200億元人民幣的補貼總額，但激發出來的卻是一個幾乎相當于三峽電站發電量的市場。

　　經營策略：

　　“我要親自做一家企業來實踐在德國學到的管理和運營知識，把德國的企業管理、項目管理和質量管理體系以及德國企業的核心優勢引入到中國來。”

　　趨勢判斷：

　　“只要通過一定份額的補貼來調動老百姓的積極性，國內高層民居陽臺分布式光伏發電市場的就會被有效激發，甚至在今后一兩年內完全不需要政府補貼也能發展市場。”

　　主要成就：

　　先后創辦蘇州艾索新能源科技有限公司和蘇州歐姆尼克新能源科技優有限公司。創造性地提出并施行國內高層民居陽臺分布式光伏發電方案，為光伏產業發展拓展了有效空間、并填補了市場空白。