漢能對外宣稱，對GSE的并購使?jié)h能成為全球首家實現(xiàn)柔性薄膜太陽能組件大規(guī)模量產(chǎn)的公司，同時也標(biāo)志著漢能通過全球技術(shù)整合，占據(jù)了薄膜光伏技術(shù)的最前沿。通過三次逆勢的技術(shù)并購，漢能目前已掌握非晶硅-鍺、非晶硅-納米硅、銅銦鎵硒等7條薄膜技術(shù)路線。

　　業(yè)界的疑問在于，跨國的技術(shù)并購歷來艱難，而一年三個，漢能何以如此“輕松”，并購的巨資又如何解決？

　　李河君表示還是因為抓住了市場下行的一個關(guān)鍵點，得以用最實惠的價格獲得了全球領(lǐng)先的技術(shù)，“對三家公司的并購，我們付出的資金其實不到最初議價的1/8，非常實惠，如果再晚一些去買，肯定不止那個數(shù)。”

　　“抄底”開始前，漢能組織專家篩選了歐美、日本等總共700多家太陽能企業(yè)，并從中篩選出技術(shù)領(lǐng)先公司，“我們列出了一個表，誰排第一、誰排第二，具體的技術(shù)路線優(yōu)勢是什么，并購成功幾率有多大。”

　　漢能最早接觸是美國企業(yè)MiaSol。這是美國硅谷光伏企業(yè)的典型代表，在過去10年，華爾街頗具傳奇色彩的風(fēng)險投資家約翰-杜爾等風(fēng)投向這家公司投資了近6億美元，公司估值在20億美元左右。其薄膜光伏組件量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已達(dá)15.5%，研發(fā)轉(zhuǎn)化率最高達(dá)到18.1%。MiaSol的目標(biāo)是在2014年將量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率提高至17%以上，并將其生產(chǎn)成本降低至0.5美元/瓦。

　　早在并購成功前一年，漢能便通過中介機(jī)構(gòu)找到了MiaSol，希望能夠與后者合作。稍顯尷尬的是，在第一次接觸過程中，MiaSol的CEO連辦公室的門都沒讓李河君進(jìn)去。MiaSol張口要價12億美元，這個價格超過了漢能的預(yù)期。漢能于是立馬轉(zhuǎn)攻德國的Solibro，并很快將其收入囊中。

　　產(chǎn)業(yè)持續(xù)下潛，一些薄膜技術(shù)公司已經(jīng)很難獲得晶硅母公司的資金支持，面臨倒閉；另一方面，部分獨立的薄膜技術(shù)公司也因市場波動而“斷炊”。2012年下半年，也就在漢能把Solibro的并購款付掉不到兩個月，MiaSol突然主動找到漢能商談并購事宜。彼時，投資人約翰-杜爾剛開除了原來的CEO，“他可能意識到第一個CEO對漢能不太禮貌，這次想跟漢能真心談。”

　　何以出現(xiàn)這樣大的態(tài)度反差？約翰-杜爾告訴李河君，除了產(chǎn)業(yè)低谷的市場擠壓，美國大量的頁巖氣開發(fā)也對太陽能企業(yè)形成沖擊，而他將MiaSol賣給漢能有兩個原因：漢能已經(jīng)收購了德國的Solibro，也有能力并購MiaSol，且雙方都想把新能源做起來；杜爾的團(tuán)隊在做了一番調(diào)研后認(rèn)為，全球只有漢能才能把它的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

　　有海外媒體報道稱此次收購金額為3000萬美元。但李河君澄清，3000萬美元只是用來支付MiaSol的欠賬，并不是實際并購價格，“我們用不到初次議價的1/10買下了MiaSol。”