搶裝，即意味著趕工。在工程建設中，趕工，往往就會不顧客觀條件趕進度、壓工期，很容易出現邊設計邊開工、重大設計變更不規范、工程質量管理不嚴等問題，給工程安全和長期質量帶來隱患，使得“安全、質量”成為空談、現場監理成為虛設。

　　光伏項目會不會成為又一個“形象工程”？

　　在中國，“形象工程”往往會成為“豆腐渣”工程的代名詞。

　　技術進步

　　從本質上講，光伏仍然是個技術不斷更新的新興行業。在不斷增長的裝機背景下，如何給新技術留存發展空間，或許是光伏從業者和政策決策者都需要認真考慮和面對的事情。

　　在組件價格占總項目造價50%~60%的情況下，多晶硅組件因其優良的性價比成為市場主流，這無可非議。但是，新技術因其無力進行必要的市場示范以獲得技術成熟和成本降低，從行業長期發展的角度看，并不是一件好事。

　　比如，薄膜和聚光以及光熱發電，因技術處于發展階段，暫時無法進行有效的市場競爭。

　　單晶硅也存在類似問題，國內項目往往多采用多晶硅組件，而從性能和長期穩定性看，單晶硅組件應該更有優勢。

　　跟蹤支架則是另外一個需要引起重視的技術。在國內早期的光伏市場推廣中，把沒有機械傳動部件作為光伏發電系統的一個優勢大力宣揚。但是，跟蹤器的技術也在日益成熟，國外的大型電站已大量使用跟蹤器。在光伏組件轉換效率一定和不同的地理條件下，不同形式的跟蹤器能夠提升10%-30%的發電量。

　　事情往往是這樣的，等到國外技術成熟后我們再搞引進，付出的不僅是高昂的引進成本，還將因缺乏必要的技術積累而失去市場話語權。

　　項目貸款

　　在光伏項目建設中，聽到比較多的是：政策雖然不錯了，建設成本也大幅度下降了，投資回報率也相當好了，為什么還是不容易拿到銀行貸款？

　　光伏項目以發電為單一收入來源，資金回報期比較長（一般在10年左右），銀行3~5年短期貸款的還款要求顯然與項目的現金流不相匹配，而能夠提供10年以上長期貸款的銀行卻少之又少。加上銀行往往要求土地抵押、項目母公司信用擔保，而不能以項目本身擔保，又憑添了貸款難度。

　　這個問題在分布式項目中尤其突出。問題的解決需要政府、銀行、電網、保險等多方面的配合，而多部門的協調向來是中國各類經濟發展中存在的痼疾。