缺錢、找項目，一起搞個大的

　　為了把SPI的業績做起來，賽維LDK董事長彭小峰迅速集結起了當年與賽維LDK共患難的小伙伴們。

　　上述賽維內部人士表示，賽維的供應商是目前階段主要的合作對象，彭小峰這一戰略叫做“激活老賬本”。而如何與供應商合作？方式有很多種。

　　上述人士表示，方式之一為可能回購當年賽維LDK用以抵債轉給供應商的電站項目。

　　2012年10月25日，賽維LDK與新大新材（300080.SZ）簽訂了債務重組協議，賽維LDK向后者出售3個太陽能屋頂電站抵債，并約定6年后由賽維LDK回購。

　　但上述人士表示，回購只是很小的一部分，未來還是要著重開發新的項目。為此，彭小峰在近期大量走訪了賽維LDK的供應商，尋求合作。

　　一位賽維供應商告訴記者，彭小峰尋求合作的中心思想可以用一句話概括“缺錢、找項目，能否一起搞個大的。”

　　由于順風光電的成功，電站的故事在資本市場已經能講得通，而在這條路走通后，協鑫新能源（00451.hk）和江山控股（00295.hk）也緊隨而上。但這些電站平臺都在港股市場，在美股市場能否走通還是未知數。

　　上述人士告訴記者，彭小峰的思路和順風光電類似，找到曾經的供應商合作伙伴做EPC或者共同開發項目，讓他們為項目墊資，然后將資產裝到SPI，做高業績。SPI未來也會從目前的EPC方轉變為一個運營公司。

　　事實上，7月9日，SPI第一個國內項目收購已經完成，SPI公告旗下的全資子公司——Xinyu Xinwei new energy能源有限公司已與江西省分宜縣政府簽署了一項協議，在該地區開發建設一個50兆瓦的太陽能光伏發電項目。一旦完成，它將成為江西省最大的一個公用事業級光伏項目。

　　作為協議的一部分，分宜縣政府將在項目的建設和發展階段，向Xinwei new energy 提供一定的保證和支持，同時在后期階段提供一定的激勵機制和其他服務，使項目能得以順利并網。

　　可見與賽維LDK相同，SPI的發展過程中也處處受到來自新余市政府的“關心”，其對并網的保證確保了作為運營方的SPI未來收益的穩定性。

　　而對于退市邊緣的母公司賽維來說，SPI一旦可以成功，也可以改善賽維的業績。一位資本市場人士對記者分析，做SPI對賽維來說意義重大，如果這個故事講得通，則SPI可以順利在美國市場融資，買很多項目，提高賽維LDK的銷售，并同時SPI作為下游，反向輸入利潤給賽維LDK；即使融不到錢，SPI就抵消債務，變相減輕LDK負債。（編輯 徐煒旋）