在第一季度財報發布的時候，英利公司則組織人力對外宣傳“二季度將扭虧”的聲音。

　　“不是很樂觀，去年四季度行業最賺錢的時候，英利沒有實現扭虧，而今年二季度組件價格從年初的4.5元人民幣/瓦，跌至3.9元人民幣/瓦以下，扭虧的難度更大了。”一家在美國上市的光伏企業高管指出。何況，公司每個月需要償還的利息就達到4100萬美元。

　　這并非英利首次對外表示將實現扭虧，2012年，王志新就公開對媒體表示，“公司第三個財季將開始扭虧，明年將會實現盈利”。未想，迎來的卻是競爭對手的扭虧，以及兩極分化的拉大。

　　“眼下歐洲市場萎縮，美國實施雙反，英利在日本市場做不過晶澳，在國內市場反應過慢，在依舊供大于求的市場環境下，組件產品價格下跌，英利又慣于低價、不惜利潤的在市場拼殺，內部運營費用高昂，基本上扭虧乏術。”有券商分析人士告訴經濟觀察報。

　　在采訪中，英利仍然將這樣的境遇歸結于“大環境”。然而，國金證券報告指出，“經過2013　年的行業復蘇，大多數一線組件企業經營現金流改善顯著，元氣逐步恢復，面對旺盛的終端需求，擴產沖動強烈”。

　　戰略之失？

　　英利似乎陷入了一條境況尷尬的囧途，這一局面或許與其近年來在戰略上的一系列動作不無關系。

　　2007年，英利赴美上市，第二年即遭遇金融危機，苗連生帶領管理層前往井岡山誓師。之后，高調宣布將光伏電池組件價格每瓦下調1美元，引爆中國光伏企業在國外的惡性價格拼殺。

　　2009年，在中國第一次由國家組織的太陽能并網發電招標會上，英利與國投電力的聯合體爆出每瓦0.69元的競標價中標，這個報價遠遠低于當時業內2元左右的成本價，被行業稱為“地獄價格”。