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    另類光伏電站退出模式

    張廣明 來源:《太陽能發電》雜志 編輯:admin 光伏電站 路條 投資退出
    不直接轉讓項目公司的股權,而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。這種打擦邊球的方式仍屬“路條”買賣,顯然并非政策環境所允許的可持續的商業模式 來源:《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 原文標題:另類電站退出模式 記者:張廣明 相關



        不直接轉讓項目公司的股權,而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。這種打擦邊球的方式仍屬“路條”買賣,顯然并非政策環境所允許的可持續的商業模式
        來源:《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04   原文標題:另類電站退出模式   記者:張廣明


        相關部門嚴禁“路條”買賣措施的后續影響正在顯現。
        海潤光伏最近發布公告稱,國家能源局2014 年下半年出臺的對電站項目轉讓的政策,已經影響了公司電站項目商務模式及收入確認模式,延遲了項目出售進度,減少了當期項目可實現利潤。
        項目轉讓進度推遲帶來的影響還不止于此。更大的影響,來自于對一些企業現金流的影響。由此導致的資金緊張,除了會影響新項目的開發外,還導致許多企業的融資成本在增加。
        就整個光伏行業來看,采用“路條”買賣為商業模式的企業并不在少數,甚至一直被推崇為業內的典范。而現今,這些企業都面臨著不得不重新思考新的商業模式的問題。
        更大的問題,則是對當前的專業光伏電站運營商的模式提出了考驗。
        有統計數據顯示,自2014年以來,各路資本正密集進入光伏電站領域,由此也產生了對于優質的項目資源的爭奪等系列問題。
        總的來看,在發電與用電地區分割以及電網輸送能力受限等大環境下,目前的這種電站開發模式,過于單一而導致的一系列問題,正逐漸暴露。如何開創新的商業模式,顯然已迫在眉睫。否則,對于其中的一些企業而言,超日太陽資金鏈斷裂的教訓,就是前車之鑒。
        不過,就現有情形來看,許多因為“路條”買賣限制而受到影響的企業,目前似乎已經找到了新的變通之路。比如,不直接轉讓項目公司的股權,而是轉讓持有這個項目公司股權的上級公司。如此,則可以符合“項目備案主體不變”這一條件,以規避禁止買賣“路條”的政策。
        只是,這種打擦邊球的方式能夠走多遠,還很難說。
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