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    阿特斯:緣何成為當(dāng)下中國(guó)最為穩(wěn)健的光伏企業(yè)?

    嚴(yán)凱 來源:中國(guó)企業(yè)家 編輯:wutongyufg 阿特斯 瞿曉鏵 光伏企業(yè) 
    阿特斯顯得低調(diào)許多,但與此相對(duì)的另一個(gè)事實(shí)是,阿特斯也被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)最為穩(wěn)健的光伏企業(yè)。
     

    不做老大

      在阿特斯之后,越來越多的光伏企業(yè)在納斯達(dá)克上市成功,并掀起了一波中國(guó)光伏企業(yè)海外上市潮。

      事實(shí)上,在這些公司中,阿特斯并非最為突出的一個(gè)。在它的前面,還有尚德、英利、天合等業(yè)內(nèi)巨頭。這些公司不論在規(guī)模和知名度方面都遠(yuǎn)超阿特斯;尚德創(chuàng)始人施正榮、英利創(chuàng)始人苗連生、天合創(chuàng)始人高紀(jì)凡也都比瞿曉鏵更加耀眼。

      但瞿曉鏵始終都選擇低調(diào)前行。在公司逐步壯大的過程中,他給阿特斯的定位始終不變,即“不做行業(yè)老大”。在他看來,穩(wěn)健比去爭(zhēng)第一更重要。

      瞿曉鏵的妻子張含冰說,瞿曉鏵穩(wěn)健的性格源自他的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷。瞿曉鏵的父親是清華大學(xué)老師,他從小就生活在清華大學(xué)校園內(nèi)。

      “小時(shí)候在清華長(zhǎng)大,清華高手多,而且他說他讀大學(xué)的時(shí)候成績(jī)總是中游,總有人在前面,他看到很多遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他厲害的人。”張含冰說,這使瞿曉鏵在創(chuàng)業(yè)成功之后一直能夠保持平和的心態(tài)。

      盡管如今丈夫的事業(yè)蒸蒸日上,但已有三個(gè)小孩的張含冰并沒有選擇在家相夫教子,而是一直在公司工作。她現(xiàn)在的職位是阿特斯全球市場(chǎng)高級(jí)總監(jiān)。

      張含冰回憶,當(dāng)年尚德如日中天時(shí),瞿曉鏵便在內(nèi)部表示阿特斯的目標(biāo)是進(jìn)入行業(yè)前五,“做不到老大,做老二老三也很好。”


      “不一定要做No.1,但一定要做Team1。要成為第一方陣,那就要求你要勇于爭(zhēng)先,跑在前列,但如果說一定要做第一名,那就會(huì)出現(xiàn)超越經(jīng)營(yíng)底線的問題。”瞿曉鏵說,“做事情還是要自然點(diǎn)。”

      事實(shí)上,中國(guó)光伏行業(yè)似乎有一個(gè)“No.1”魔咒,尚德曾長(zhǎng)期穩(wěn)坐中國(guó)光伏行業(yè)的頭把交椅,但后來陷入困境,最終倒閉。英利取代尚德,風(fēng)光一時(shí),但至今仍在困境中掙扎。

      而相比之下,瞿曉鏵帶領(lǐng)的阿特斯卻始終與老大位置保持著理性的距離,這一方面源自其近乎嚴(yán)苛的企業(yè)管理風(fēng)格,另一方面則是他性格基因?qū)@家公司的影響。

      2008年金融危機(jī)后,昔日光伏行業(yè)龍頭們的日子越來越艱難,阿特斯的利潤(rùn)雖然也在大幅下降,但壓力卻輕很多,不僅現(xiàn)金流充沛,而且也是光伏企業(yè)中最先扭虧的企業(yè)。

      “正是不去爭(zhēng)出貨量的第一,才能做好風(fēng)控,保證應(yīng)收賬款,避免壞賬。”張含冰稱。在她看來,市場(chǎng)上組件產(chǎn)品價(jià)格仍然低迷,這時(shí)只要有一筆壞賬,就會(huì)把全年的利潤(rùn)都抹掉。


      盡管不愿去追求No.1,但從各項(xiàng)指標(biāo)來看,阿特斯卻正逐漸成為No.1。今年一季度,阿特斯出貨量達(dá)到1.23GW,超過天合光能,成為行業(yè)之首。不過,對(duì)于2015年全年的出貨量預(yù)期,瞿曉鏵定的目標(biāo)是4.1-4.3GW,稍低于天合光能的4.4-4.6GW。

      除了出貨量之外,阿特斯在銷售收入、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上則是當(dāng)之無愧的No.1。數(shù)據(jù)顯示,2014年,阿特斯實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.6億美元,而天合光能和英利同期的營(yíng)收分別為22.9億美元和20.8億美元;阿特斯的凈利潤(rùn)高達(dá)2.39億美元,天合光能的凈利潤(rùn)則為6126萬美元,英利同期則虧損2億美元。

      “第一應(yīng)該是綜合的第一。如果把出貨量當(dāng)成是第一目標(biāo)的話,就會(huì)損失掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它指標(biāo),長(zhǎng)期來講反而會(huì)影響你將來成為第一的能力。”瞿曉鏵說。

      如今,盡管已經(jīng)是中國(guó)光伏企業(yè)中現(xiàn)金流最好的公司之一,但阿特斯依舊保持低調(diào)。在今年舉辦的上海光伏展上,阿特斯的展臺(tái)面積不大,顯得十分低調(diào),沒有音響,也沒有模特助陣,放眼望去,其它的光伏公司展廳則明顯喧鬧很多。 

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