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隨著售電側的逐步放開而帶來的市場主體數量的增多，基于用戶側的能源互聯網的市場機會將會逐步顯現，其中較為可行的就包括基于售電側競爭主體增多而衍生的各種服務
售電業務蓄勢待發 對于電力體制改革而言，最具看點的主要來自電力交易市場的組建以及售電業務。 最新信息顯示，在最早獲批電力體制改革試點的貴州以及云南，省級電力市場電力交易平臺正在組建之中。 云南省能源局能源協調和科技裝備處處長李勤表示，云南2014年就開始用市場化手段消納富裕水電，已經有設在云南電網的電力交易中心，將在此基礎上完善組建電網相對控股的電力交易中心，現階段主要開展中長期交易，積累一定經驗后啟動日內市場建設。 電力規劃設計院副院長徐小東則建議，發電企業、電網企業、電力用戶、電力建設企業、民營企業、研究機構及相關技術支撐單位，可通過股權參與公司制交易機構的組建，參與議事。具有實力的相關企業還可以提供保障服務。 與電力市場交易平臺的“小眾”相比，售電側的放開準入，無疑將會帶來更多的機會。 根據測算，目前電網購銷差價在0.2元/千瓦時左右，按2014年5.52萬億千瓦時全社會用電量來測算，總計將有1.1萬億元的購銷差價重新分配。若售電側有10%的收益，則可貢獻超過千億元的利潤蛋糕；若有20%的利潤，則可貢獻2200億元左右的利潤。 有評論認為，隨著售電側的逐步放開而帶來的市場主體數量的增多，基于用戶側的能源互聯網的市場機會將會逐步顯現。而從國際經驗來看，在一個發電、售電主體多元化的電力市場中，將圍繞著此衍生出各種新的業務機會以及業務模式，其中較為可行的就包括基于售電側競爭主體增多而衍生的各種服務。 這樣的例子在國外已經有所出現。以美國Opower公司為例，自2007年成立以來，其業務主要包括為用電方提供節能服務建議、為能源企業提供與客戶互動功能以及最近推出的恒溫器管理，并向智能家居領域邁進。 基于此，在電改逐步推進的大趨勢下，類似美國Opower公司的業務模式，同樣值得中國企業關注。畢竟，對于一個年銷售額達數萬億的市場而言，已經具備足夠的想象空間。 |
