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過去幾年，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)像過山車。坐上頭把交椅的人都曾身價(jià)高達(dá)數(shù)百億，但幾經(jīng)更迭，最后都黯然離場(chǎng)。現(xiàn)在的老大是高紀(jì)凡，天合光能的掌門人。
「 三 」雙反之后，光伏業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)：企業(yè)國(guó)際化程度越高越有話語(yǔ)權(quán)，越往下游越有話語(yǔ)權(quán)。天合光能近幾年的變化也貼合了這兩點(diǎn)。 這兩年，天合光能總有國(guó)外設(shè)廠投產(chǎn)或增產(chǎn)的新聞?lì)l繁爆出。事實(shí)上，從雙反開始那一年的2012年起，天合光能就先后成立了亞太、中東和非洲區(qū)域總部，管轄區(qū)域覆蓋新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等具有潛力的太陽(yáng)能新興市場(chǎng)。 2015年初，天合光能與馬來(lái)西亞本土的一家代工廠合作，增加500兆瓦的產(chǎn)能。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開始供貨。天合的高級(jí)副總裁朱治國(guó)說，和馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作能使公司實(shí)現(xiàn)地域多元化、輕資產(chǎn)，本土生產(chǎn)的戰(zhàn)略。去年5月，天合還在泰國(guó)奠基開工，投資達(dá)1.6億美元，計(jì)劃年產(chǎn)能700MW光伏電池和500MW光伏組件。 在高紀(jì)凡看來(lái)，這兩個(gè)制造基地兼具成本優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)開拓發(fā)展迅速的亞太新興市場(chǎng)，具有地緣優(yōu)勢(shì)，“會(huì)繼續(xù)把這種靈活高效的制造模式復(fù)制到其他國(guó)家。” 實(shí)際上，在中國(guó)的光伏企業(yè)中，大都會(huì)在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立銷售部門，但天合光能似乎做的最為徹底。 高紀(jì)凡常說：“在每個(gè)市場(chǎng)我們都施行本土化策略，更容易讓客戶親近，而且客戶也更傾向選擇售后服務(wù)比較容易的本地供應(yīng)商。”與很多廠家的銷售總部仍然設(shè)在公司總部不同，天合光能各洲銷售部門承擔(dān)了大部分的工作。為協(xié)調(diào)來(lái)自不同國(guó)家，操著不同口音的員工工作，即使是在位于常州的天合總部，也是由來(lái)自二十余個(gè)國(guó)家的員工組成，“作為一個(gè)在納斯達(dá)克上市的公司，我們從股權(quán)上來(lái)說，是一家外企，所以員工的國(guó)際化是很正常的，只不過這家外企的總部在中國(guó)而已。” 今年2月24日，天合光能收購(gòu)荷蘭光伏電池廠Solland Solar的全部資產(chǎn)。該工廠位于荷蘭Heerlen，擁有約200兆瓦光伏電池產(chǎn)能。此次收購(gòu)包括了Solland Solar的機(jī)器、設(shè)備、存貨、辦公用品、廠房、土地等全部資產(chǎn)。高紀(jì)凡將這次收購(gòu)定義為公司全球擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要組成部分，期望借此加快全球制造步伐。 此外，高紀(jì)凡還在試圖讓這家企業(yè)變得更輕。他正在全球范圍內(nèi)尋找整合制造、代工、產(chǎn)能租賃和外包等業(yè)務(wù)模式來(lái)增加產(chǎn)能、拓展市場(chǎng)，試圖讓公司保持輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。 另一個(gè)變輕的動(dòng)作是，觸電能源互聯(lián)網(wǎng)。自2013年以來(lái)，中國(guó)已成為全球最大的光伏裝機(jī)市場(chǎng)，各類市場(chǎng)主體積極投身于電站建設(shè)與營(yíng)運(yùn)，也相應(yīng)出現(xiàn)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、概念炒作等亂象。 “就建設(shè)太陽(yáng)能電站而言，中國(guó)的政策環(huán)境還不理想，2009年敦煌招標(biāo)的電價(jià)只有1.09元/度，這會(huì)大大影響投資人的積極性。我認(rèn)為光照時(shí)間在1650小時(shí)以上的地區(qū)，合理的價(jià)格應(yīng)該是1.60元/度，這樣可以保證8％左右的年投資回報(bào)率，這個(gè)數(shù)字在歐洲都是10％以上。”高紀(jì)凡說。 因此，高紀(jì)凡一度不愿意進(jìn)入相對(duì)安全且賺錢的下游電站，他認(rèn)為光伏電站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展，必須要以“投資回報(bào)率”為核心，更高效、精準(zhǔn)、可控地進(jìn)行光伏電站開發(fā)、投資和管理。 2015年年底，天合光能計(jì)劃與遠(yuǎn)景能源的阿波羅光伏云平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行光伏電站資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，建設(shè)光伏電站性能檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)估和電量監(jiān)控體系。 “現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，大家熱情比較高，在投資上也比較積極。由于上游遭遇到問題，很多人進(jìn)入電站投資產(chǎn)業(yè)。去年下半年到現(xiàn)在，比較火熱，很多人參與進(jìn)來(lái)，把市場(chǎng)弄得有點(diǎn)亂。”高紀(jì)凡說，過度競(jìng)爭(zhēng)又開始冒頭，未來(lái)在制造業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)之間會(huì)有一些新的挑戰(zhàn)。 “希望業(yè)內(nèi)同行多加注意。”他對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)出了善意的警告，似乎也是在警醒自己。 |
