新進入者是憑借技術以及產品的創新，還是憑借一些商業因素而進入，很可能關系到這一領域后續的創新能力以及整個行業的發展

　　原標題：“類IT業”競爭隱憂
　　來源：《太陽能發電》雜志2016年7月刊
　　記者：張廣明

　　盡管這幾年憑借微信這一原創性產品贏得了一定的尊重，但騰訊依靠本身體量優勢而到處復制抄襲小企業產品的不光彩歷史，仍然不時被人提及。
　　在一定程度上說，這也是整個國內IT業都存在的問題：缺乏創新，更依賴一些商業因素，而不是技術和創新因素，來獲取競爭優勢。
　　那么，對于光伏行業而言，要不要提防這種“類IT業”的發展模式呢？
　　數據顯示，截至今年上半年，中國的光伏存量裝機規模已經達到50GW，如果粗略的以發電量來看，這已經是一個每年達數百億收入的大市場。
　　有機構認為，有50GW的光伏電站作為基礎資產，圍繞其產生的運維、金融以及能源互聯網等業務，也將進入成型階段。
　　而在一定程度上可作為行業晴雨表來參考的是，從今年5月份的上海展會來看，圍繞電站而衍生的運維等增值服務，確實正在成為一個新的關注點，進入這一領域內的企業也正在逐步增多。