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十年前，整個光伏行業絕大多數玩家都選擇了多晶技術路線，李振國和他的團隊則選擇不被看好的單晶路線。
「 中國式合伙 」 在隆基的發展過程中，李振國認為，公司的前期發展他的蘭州大學物理系校友起到了關鍵作用。 但時至今日，李振國并不太愿意說起隆基股份內部獨特的股東結構和高管結構——該公司自然人股東結構中，蘭州大學的校友有十多位；而高管構成中，蘭大同學占了20%左右。 鐘寶申便是其中的代表之一。鐘寶申1990年大學畢業之后，被分到撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。這是一個僅有100多人的工廠，也是他挑選的結果。在鐘寶申看來，選擇大廠不如選擇小廠，小廠的機會更多。 但跟李振國一樣，鐘寶申一樣不安分。在工作了兩年半之后，鐘于1993年選擇了辭職。“主要是覺得這個工廠自己的想法難以貫徹，然后在單位混日子沒有什么意思�！辩妼毶暾f。在這兩年半的時間里，鐘寶申幾乎做過任何崗位，最高擔任過該廠的常務副總。 從國營工廠辭職出來后，鐘寶申創辦了沈陽隆基�！耙f隆基這個商標，最先是授予沈陽隆基的，這邊是直到2007年才改為隆基股份�！辩妼毶暾f。 從1993年到2006年，鐘寶申一直擔任著沈陽隆基的董事長兼總經理。該公司主要從事磁性應用產品領域，能夠應用在選礦、物料分離等眾多領域。到2004年，沈陽隆基在其行業里名列全球第一，銷售規模達到5億元。 “這個已經到了天花板了，整個市場就這么大，再往上就很難了�！辩妼毶暾f。 正當他為將來發愁時，2005年9月，當時正在馬來西亞出差的他接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內的一些機會。從馬來西亞回國后，鐘寶申又找到李振國面聊，從而看到了一個更加廣闊的市場。 2006年，鐘寶申辭去了沈陽隆基總經理的職位，來到了隆基股份。但從一個年營收達到5億元的大公司，跳槽到一個職工僅有100人，年營收不過千萬的“小作坊”，鐘寶申鼓足了很大的勇氣。 來到隆基后，鐘寶申主要負責戰略規劃。李振國說，隆基股份目前的戰略規劃，很大部分都出自于鐘寶申之手。 在鐘寶申看來，李振國具備吸引他的條件。“他有兩個特點，一個是不是很在意自己的利益，一切多以發展事業為中心；二是非常寬容，容易接納別人的觀點，很容易相處。”鐘寶申說。 而鐘寶申天生謹慎的性格也符合李振國的氣質。多年以后，2010年隆基股份第一次IPO失敗后，隆基股份立即啟動了新一輪融資。 事實上，隆基的這一輪融資備受外界質疑。很多人勸鐘寶申，讓他再忍一忍，可以通過發債的方式，而不是在這個時間點上采取融資的方式，以稀釋股份為代價，但鐘寶申堅持繼續融資。 “我屬于經營上面比較保守的，無論何時都不能把自己放在熱鍋上烤�！辩妼毶晷χf。 除了鐘寶申，在高管團隊里，李文學的來頭更大。1990年畢業之后，李文學順利進了陜西的一家軍工企業，一待就是20年。他從實習員工開始干起，用了7年時間做到了分廠技術副廠長。 從1997年開始，李文學的升遷速度猶如火箭，僅用了不到3年時間便從一個分廠的技術副廠長升至公司總經理，幾乎每年都在升遷。 李文學擔任總經理是在2000年底，在這個位置上干了8年。2008年，時任董事長兼黨委書記退休，李文學接任。至此，李文學身兼三職，大權在握，職業生涯迎來高峰。 此時，隆基股份在李振國和鐘寶申的帶領下發展迅速，到2010年時收入達到10億元規模。但要想繼續擴產，他們缺乏這樣的人才。 李振國和鐘寶申很快想到了在一家大型軍工企業里擔任一把手的同學李文學。但當時李文學根本沒有離開國營企業的想法。 李文學看上去文質彬彬，說話慢條斯理，是一個典型的理工男形象。當李振國和鐘寶申伸來橄欖枝時，李文學考慮了很久。最終，李文學考慮了同學的情誼，同意加入隆基。但他的選擇還是遭到周圍朋友和同事的不理解。從某種程度上來說，他實際上拋不開同學情面。 2010年，李文學加入隆基，負責隆基的生產運營。從這年開始，隆基開始大規模擴張，緊接著的便是籌劃上市。 |
