|
天合光能高效電池車間生產場景。資料圖片坐在常州主數據中心
3.0時代進軍能源物聯網 盡管已經成為光伏組件領域的領軍者，但高紀凡希望“忘了這個‘第一’，走向更大的領域”。 “在1.0時代，天合成為了全球一流的光伏組件制造商；在2.0時代，天合成為了全球領先的提供太陽能整體解決方案的公司；邁入3.0時代，天合光能要成為全球能源物聯網的引領者。”高紀凡認為，“能源物聯網有萬億級的市場規模，這對天合光能來說是一個巨大的機遇。我們有光伏組件的優勢，也能提供光伏電站的整體服務，業務遍布全球100多個國家和地區，但如果不進入能源物聯網，將無法保證企業持續快速發展。” 3月22日，在天合光能發展大會上，高紀凡宣布了公司的3.0計劃，公司將搭建天合能源物聯網。“我們的構架分三層，第一層是智能能源終端，包括智能發電系統、儲能系統、配電和用電系統；第二層是能源輸送管理系統和輸送的管道系統；第三層是光伏云、儲能云、充電云、運維云、能效云、售電云。”高紀凡說，“我們將與合作伙伴共同開發‘六朵云’，引進云計算來指導智能終端更有效地運行，建成‘三位一體’的能源物聯網新體系，推動我們進入一個數字化的能源時代，推動物、能、數字之間的全面連接。” 其實，在2017年，天合光能已經啟動合肥新站的“互聯網+”智慧能源國家示范項目，在這里，天合光能統一規劃建設發電、儲能、智慧能源網，同時，通過能源管理平臺和能源云平臺為用戶提供能源服務。該項目負責人介紹說：“項目建成后，我們將能針對不同負荷進行更精準、更高效地供能，預計每年減少排放碳粉塵8.2萬噸、二氧化碳29.9萬噸，節水120萬噸，提升綜合用能效率40%。” 在智能制造方面，天合光能引入阿里云ET工業大腦，利用人工智能技術改善生產工藝，降低制造成本。 高紀凡表示，進入天合3.0時代，智能化是天合光能的重要戰略。以互聯網、大數據、云計算和物聯網等信息化技術為基礎，天合光能正通過客戶關系、經營管理和商業模式的數字化轉型，持續提升營收，降低成本，創造新的市場空間。 搭建平臺 實現合作共贏 對于轉型，高紀凡坦言，自己和企業都面臨很多未知的挑戰，但這是未來方向，必須轉型。 天合光能能源互聯網價值平臺總工程師楊錦成說，天合本身是做新能源和可再生能源的。在新的時代下，我們計劃通過智慧推動，發揮數據信息的作用，從這個角度來說，天合光能從光伏到能源物聯網是一脈相承的。 為了應對轉型過程中的挑戰，3月22日，天合光能與西門子、IBM、華為、清華大學、阿里云、國網（蘇州）城市能源研究院等戰略伙伴共同啟動天合能源物聯網產業發展聯盟。 楊錦成說，進軍能源物聯網，天合光能的整個業務過程會涉及投資、建設、運營服務等多個環節，整個業務架構會從物理層面到信息層面，包括物聯網、云計算，相當于從一個點變成三個維度，這會導致很多企業都朝有基礎的領域延展，同時又都會覺得力不從心。所以，企業搭建聯盟等平臺，也是為了共同應對這一問題。 在內部，天合光能啟動“百萬屋頂”計劃，建立“平臺+創團”的發展模式，讓天合光能組件產品在面向更廣泛用戶時，通過這一開放平臺，實現合作共贏。 “我們通過搭建開放平臺，讓外部優秀人才在我們的平臺上進行研發，這些人不為我們所有，但為我們所用，這就是我們建立‘創團’的初衷。”馮志強解釋說，“如果按照以前，完全自己招團隊研發，不僅投入高、風險大，而且見效慢，所以現在除了核心部件自主研發，我們也與IBM、西門子等企業以及研究團隊合作，實現共贏。” “在未來五年，我們要把光伏能源變成一個智慧的能源，一個互聯的能源，變成每一個人都能分享使用的能源。”高紀凡表示，“天合光能也要成為一家能源行業的高科技公司。” |
