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或許，那個困擾了許多企業(yè)的“要不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的戰(zhàn)略選擇難題，對于光伏企業(yè)而言，反倒不再是一個難題
或也正是因為早有心理準備，正泰新能源在各方面都在圍繞著成本控制做準備，也包括項目融資方面。 “我們跟國內(nèi)幾大銀行如工行、開行、口行以及信用保險公司的一些海外機構，在長期業(yè)務方面都有很好的對接。我們從2009年開始做海外電站，因此在海外電站融資方面積累了很多銀行資源，為我們下一步走向國外穩(wěn)健發(fā)展奠定了很好的基礎。” 據(jù)陸川介紹，正泰新能源2017年的平均融資成本約5%，2018年約5.5%，已經(jīng)與一些國有企業(yè)相當。這也就不難理解，相比一些通過融資租賃等手段資金成本高達9%左右的項目，為何正泰新能源的電站收益率明顯更高了。 運維能力，則是正泰新能源除了項目布局和融資成本之外的另一個優(yōu)勢。其旗下霍爾果斯正泰科技服務有限公司是國內(nèi)知名的第三方光伏電站智能運維服務商之一，已先后為近百家客戶、總裝機超過3.5GW的光伏電站提供了運維服務。 “考慮到未來國內(nèi)光伏市場增量有限，我們在去年就把運維公司獨立了出來去做第三方運維，目前業(yè)務推進還比較順利，預計今年將新增第三方運維業(yè)務1GW以上。” 陸川認為，光伏電站運維業(yè)務的典型特點是資產(chǎn)較輕而凈資產(chǎn)收益率較高，這在光伏存量已經(jīng)很大的市場，顯然是一個不錯的業(yè)務。 “運維業(yè)務對我們來說增加的邊際成本很小，因為我們在全國各地項目非常多，已經(jīng)有運營團隊在那里，去做額外項目的運維增加不了多少成本，而且還能獲取新的收益，同時還能為客戶節(jié)約成本，一舉多得。” 陸川表示，與多數(shù)光伏企業(yè)從上游材料到下游組件、電站的垂直一體化發(fā)展模式不同，正泰新能源走的是一種橫向一體化的發(fā)展模式，除了電站系統(tǒng)產(chǎn)品，如組件、逆變器等，另外在電站配套電氣系統(tǒng)方面則依托母公司正泰集團，在技術和成本方面也具有明顯的優(yōu)勢。 “所有的優(yōu)勢加在一起，我們的固定成本、發(fā)電成本實際上也是最有競爭力的。”  |
