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“人生的大起大落來得太快了，太刺激了”。星爺的這句著名臺詞，用來形容當下的光伏行業，似乎有些應景。前一刻還在因531休克療法而萎靡不堪甚至是生無可戀，后一刻卻迎來了一份令人意外的半年成績單——“近七成企業半年報同增”、“1-7月新增裝機突破31GW”、“全年裝機將突破40GW”。看到如此數據與消息，那些此前對新
 如果僅從數字上看，一些企業的2018上半年，確實業績不凡。但正所謂“春江水暖鴨先知”，與某些企業的樂觀相比，許多業內人的感受恐怕才更為真實。 幾乎所有光伏人都明白，冬天并未離去，會有不少光伏企業要死在這個冬天。 這一幕，與2011年何其相似。不過數月之后，曾經的行業巨人就轟然倒塌在了2012年的春寒料峭中。 歷史之所以一再相似，蓋因人性與思維的某些慣性。唯有創新，才是突破歷史窠臼的不二法門。 我越來越覺得，光伏這樣一個群雄并起的行業，很像那個諸侯割據的前三國時代。眾所周知，40歲還在賣草鞋即使后來四方英豪來聚但也仍到處流離的劉備，之所以能夠最終上位，正是因孔明三分天下的戰略。 但坦率地說，面對一個個長得一模一樣的光伏企業，還真不好說其中有多少戰略。最近與行業內朋友交流，許多人還是喜歡聊政策，而少有從企業經營戰略角度的思考。 當然，在一個政策性的行業，這樣的思維也很正常。 于是乎，所有的光伏企業都只有一個戰略，就是一味擴大規模、一味向上下游縱向擴張，你上硅料，我也上硅料，你搞電站，我也搞電站。到最后，大家都一模一樣了，競爭倒也變得更簡單了，也就誕生了一個似乎魔咒般的行業規律：大，然后死。 從多年的接觸來看，其實行業里很多企業家都有著很強的戰略思維，但似乎卻總是因形勢比人強，不得已被裹挾在行業的洪流中而難以自拔。 也許，即將到來的這個冬天的唯一好處，就正是一個難得的深入思考戰略的時機。 對于即將進入平價時代的光伏行業而言，這樣的思考，可謂恰逢其時，或也已是時不我待。 有一個比較確定的背景是，與2012年相比，2018年的這個“冬天”，政策的轉圜空間變得更小。 所以，不要對政策救市抱持太大期望，也不必太在意是否還能登上下半年的業績榜。莫如坦然面對無“市”可做的局面，認真思考一下企業的未來戰略，認真思考一下有什么“勢”可借，或者，可以創造出什么趨勢。 這個行業帶給從業者心潮澎湃的東西很多，硬生生地從無到有創造出一個產業正是其中之一。這即是借了大勢，也是創造出了一種歷史趨勢。（吳軍杰） |
