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市場正在以看得見的速度嬗變，行業也正在以看得見的趨勢興衰，由此發生的更多故事，正隱藏在新舊牌局切換之間，在時間那或光明或黑暗的脈絡里，醞釀著，裊裊而來
國內逆變器江湖的老大之爭，一直以來都是這個行業最有看點的橋段之一，那些把“逆變器賣到了火星上”的出貨數據，不過是一出荒誕的實驗戲劇，詮釋著競爭的想象張力和舞臺趣味兒。 實際上，數據是否透明，并不是上市公司與非上司公司之間的最大差異，前者更大的壓力更多地來自于融資資金的投資和業績增長。當主業的繼續投資不足以支撐業績需求時，多元化投資成為必然，但這卻又很可能會因此失去專業化的優勢。 有時候，錢多了真的是一種無奈和苦惱。對上市公司來說，這并非矯情。 歷史在此時提出了一個問題，僅僅依靠逆變器這一產品，有沒有可能維系一家上市公司的不斷壯大和發展持續？ 這顯然有可能演變為一個什么是專業化以及如何才能專業化的議題。只不過，在當下的行業語境里，這更有可能是一個許多人甚至不屑于考慮的問題。 那么，在未來，這會不會成為逆變器行業的一個重要看點，或者說懸念呢？ 雖然競爭的刀來劍往招招見血，但相信雙方都不會否定，這仍然是一個彼此都獲得了許多成長的過程，這是競爭本身就有的正能量。 在很多行業的競爭場景里，老大和老二之間的競爭，被PK掉的常常卻是老三、老四以及后面的眾多跟隨者，但逆變器行業來自于身后跟隨者的壓力，卻一直都在。 這其實既是技術的幸運，也是行業的幸運。除了錦浪、固德威、上能、三晶、古瑞瓦特、首航等近年來崛起的以逆變器為主業的公司外，科華恒盛、科士達、特變電工、易事特、盛弘電氣等眾多非逆變器主業公司，無疑也是跟隨者中的佼佼者，競爭力都不容小覷。 最近有消息稱，多年前曾生產過逆變器的某世界五百強企業，近期正計劃在中國重啟其逆變器業務。 而鄧先生當年的預判似乎也依然有效，能夠隨時跨行業求存或返身回到逆變器行業，的確是深圳電力電子企業的獨特優勢，這個城市里淤積如堰塞湖一樣的科研資源和人才優勢，以及臨港的國際融資渠道和渾然天生的創業氛圍，確實非其它城市可比。 前有賣掉安圣電氣數年后很輕易就“撿起”逆變器業務的華為，后有買下安圣電氣又賣掉隨時能再次“撿起”逆變器的世界電力電子龍頭艾默生。在這個全球最大的電力電子產品生產和代工基地，誕生新的巨頭，似乎只在朝夕。 不過，卻不知道的是，會不會也正由于這些優勢，才讓那些鄧先生曾經看好的深圳逆變器企業，一直在雄起與蟄伏之間搖擺不定。（文/吳軍杰） |
