陽(yáng)光電源股份有限公司董事長(zhǎng)曹仁賢

　　歐美市場(chǎng)接連“雙反”，對(duì)本已深陷惡性價(jià)格戰(zhàn)泥淖的中國(guó)光伏制造業(yè)沖擊之巨，不言而喻。與三年多前金融危機(jī)引發(fā)的行業(yè)蕭條時(shí)期有所不同的是，一些一貫對(duì)行業(yè)前景充滿信心的業(yè)內(nèi)人士，此時(shí)也變得神情凝重起來(lái)。

　　曹仁賢便是其中之一。

　　盡管曹一手創(chuàng)辦的陽(yáng)光電源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陽(yáng)光電源”)的核心產(chǎn)品——光伏逆變器——并不在歐美“雙反”之列，陽(yáng)光電源也已于2011 年成功登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，但惡劣的價(jià)格戰(zhàn)與嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，仍使得這位國(guó)內(nèi)光伏逆變器龍頭企業(yè)的掌舵人沒法輕松起來(lái)。讓曹最為憂心的是，國(guó)內(nèi)好不容易積累起來(lái)的光伏業(yè)優(yōu)勢(shì)，正在惡性競(jìng)爭(zhēng)中瓦解、崩塌。

　　兩年前的2010 年夏天本刊曾專訪曹仁賢，那時(shí)的光伏業(yè)，正如火如荼、如日中天。時(shí)隔兩年，行業(yè)景象已大相徑庭，令人不禁唏噓。

　　國(guó)慶長(zhǎng)假期間，本刊記者前往合肥再次專訪了假期仍在加班的曹仁賢。兩天中，曹先生于公事之余，由越來(lái)越激烈的價(jià)格戰(zhàn)開始，深入分享了他對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)及未來(lái)趨勢(shì)的思考，以下是經(jīng)過(guò)整理的訪談內(nèi)容。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：您怎么看待光伏業(yè)當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)?

　　曹仁賢：光伏設(shè)備的價(jià)格肯定要逐步下降，這是光伏業(yè)發(fā)展的必然方向。但短期來(lái)講，價(jià)格一下子降到很低，不僅企業(yè)沒有利潤(rùn)，實(shí)際上也沒有降低成本。

　　無(wú)論電池組件還是逆變器，都需要保證一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的壽命以及性能，如果成本降低過(guò)快，產(chǎn)品的品質(zhì)就很難得到保證。

　　技術(shù)革新和成本降低需要一個(gè)過(guò)程，主流可再生能源技術(shù)發(fā)展至今，重大的顛覆性的創(chuàng)新已經(jīng)越來(lái)越難以出現(xiàn)，太陽(yáng)能電池效率也好，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組也罷，將會(huì)在一種長(zhǎng)期持續(xù)的細(xì)微創(chuàng)新中逐漸進(jìn)步。而成本的降低，也會(huì)是長(zhǎng)期的逐漸的。

　　由于產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致現(xiàn)階段光伏產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格背離，這種情況比較特殊，如果長(zhǎng)期如此，市場(chǎng)遲早會(huì)自我調(diào)節(jié)，必然要發(fā)生行業(yè)洗牌。

　　兩年前(接受筆者專訪時(shí)—編注)我就已經(jīng)說(shuō)過(guò)，光伏業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。品牌經(jīng)營(yíng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的最大區(qū)別是，前者在于把品牌價(jià)值做好，并提升產(chǎn)品性價(jià)比及企業(yè)創(chuàng)新能力，消費(fèi)者會(huì)為此支付品牌溢價(jià);而完全競(jìng)爭(zhēng)情況下，品牌的溢價(jià)是不足的，因?yàn)榈蛢r(jià)的誘惑力非常大。

　　可再生能源產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象單一，又難以在短時(shí)間內(nèi)考核產(chǎn)品品質(zhì)，其產(chǎn)品很難劃分出高低端服務(wù)對(duì)象，因此難以形成品牌差距。太陽(yáng)能電池的壽命有幾十年，在短期內(nèi)很難判斷其長(zhǎng)期品質(zhì)，所以消費(fèi)者對(duì)其信任度比較脆弱，一味低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，可能就會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)同度更低。

　　光伏的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才只有十多年，消費(fèi)者還沒有形成品牌意識(shí)，但事實(shí)上光伏產(chǎn)品的價(jià)值差異是比較大的。只不過(guò)，國(guó)內(nèi)真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)并不多，還沒有形成差異化。京瓷、三洋、Sun Power 等公司的電池和高效組件價(jià)格為什么那么堅(jiān)挺? First Solar 的薄膜電池也比中國(guó)產(chǎn)的薄膜電池價(jià)格貴一倍以上，為什么?

　　就是因?yàn)椴町惢�的品質(zhì)。

　　所以，中國(guó)的可再生能源企業(yè)要加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)。雖然我們的企業(yè)已經(jīng)成為全球第一大、第二大了，但那只是產(chǎn)量，并不是產(chǎn)品性能和企業(yè)品牌。為什么一提到技術(shù)革命，大家首先想到的可能是First Solar 而不是尚德呢?因?yàn)槲覀兊钠放平?jīng)營(yíng)時(shí)間太短，現(xiàn)在又面臨著剛站起來(lái)的幾個(gè)有力量點(diǎn)的品牌，還沒有站直就要倒下了。