國(guó)家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰　　　　

　　第四屆“可持續(xù)發(fā)展在中國(guó)”優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)10月24日在北京舉行，本次活動(dòng)旨在尋找在科技創(chuàng)新-走綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的企業(yè)典范。國(guó)家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰在論壇上表示，我們老拿一些問(wèn)題，別人的問(wèn)題來(lái)驗(yàn)證自己的矛盾，這是多么可悲可笑又那么可嘆的問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)歸咎于歐洲雙反，歸咎于美國(guó)雙反。

　　以下為國(guó)家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰演講實(shí)錄：

　　李俊峰：各位下午好!之所以參加這樣一個(gè)會(huì)議，和我做的工作有很多關(guān)系，因?yàn)槲沂亲鰵夂蜃兓�低碳發(fā)展綠色發(fā)展等等，但總是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展。剛才馬駿先生談了很好的觀點(diǎn)，包括我們一開始嘉賓在做開幕致辭也做了很好的演講，我之所以沒(méi)有做PPT的原因是害怕把很多東西重復(fù)起來(lái)，不好更多地去勾勒一些東西。我講的題目?jī)?nèi)容是有質(zhì)量的增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展之道，為什么談這么一個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠鋵?shí)在好多的西方國(guó)家特別是在歐洲，在日本、在美國(guó)，所有質(zhì)量的增長(zhǎng)是一句廢話，沒(méi)有質(zhì)量增長(zhǎng)干嗎，是沒(méi)有任何爭(zhēng)議的問(wèn)題。恰恰在我們國(guó)家里面這個(gè)是有爭(zhēng)議的，我們首先是講發(fā)展模式，比方說(shuō)我們十一五要有7.5%的增長(zhǎng)，如果我們低于8%了，就要保八保九保多少，我們企業(yè)也是如此。如果在我們經(jīng)濟(jì)非常落后的時(shí)候，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工業(yè)基礎(chǔ)都很薄弱的時(shí)候，我特別贊成一個(gè)觀點(diǎn)，在九十年代初，我們?cè)谧?000年規(guī)劃的時(shí)候，中國(guó)如果有6000萬(wàn)輛的汽車保有量，每年能生產(chǎn)300萬(wàn)到五百萬(wàn)輛汽車的時(shí)候，我們有兩億到三億噸鋼的時(shí)候，我們幾乎就硬了。但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代過(guò)去了。我們現(xiàn)在每年有十億噸鋼的生產(chǎn)能力，有制造2500萬(wàn)輛到三千萬(wàn)輛汽車的能力，每年有消費(fèi)兩千萬(wàn)輛汽車的能力，我們?cè)偃ブ皇侵v一個(gè)增長(zhǎng)速度，而不去講一個(gè)增長(zhǎng)質(zhì)量的時(shí)候，我們可能就要更多的是廢了。

　　其實(shí)這個(gè)題目特別好，叫視野決定未來(lái)。剛才一位嘉賓講了一句話，有什么消費(fèi)者就有什么樣的企業(yè)，這個(gè)都是對(duì)的。但是又都是不對(duì)的，我們好多的企業(yè)在中國(guó)來(lái)說(shuō)，視野是對(duì)的，視野沒(méi)有問(wèn)題，但是由于我們發(fā)展的方式?jīng)]有注重我們的發(fā)展質(zhì)量，在一個(gè)很好的視野，在很好的領(lǐng)域里面然后垮下了。比方說(shuō)我舉一個(gè)典型的例子，在五年前或者更早一點(diǎn)，在十年前我們太陽(yáng)能這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，光伏的時(shí)候都認(rèn)為它是人類的未來(lái)，到現(xiàn)在也沒(méi)有人否認(rèn)太陽(yáng)能等可持續(xù)發(fā)展能源是人類的未來(lái)。這個(gè)視野沒(méi)有錯(cuò)，但是我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中間沒(méi)有把握節(jié)奏，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，片面地去擴(kuò)充，發(fā)展速度第一，這些東西最后淹沒(méi)在自己挖的陷阱里面，就是我要說(shuō)的增長(zhǎng)的陷阱。當(dāng)這個(gè)企業(yè)剛剛上市的時(shí)候，實(shí)際有兩百多億，這個(gè)產(chǎn)能不到一百兆瓦，然后它的利潤(rùn)率是在六十幾，當(dāng)他擴(kuò)充多五百兆瓦的時(shí)候，市值降到不到20億美元，然后它的利潤(rùn)率降到三十幾以下，當(dāng)他擴(kuò)充到兩千兆瓦的時(shí)候，它的市值不到一億美元，它的利潤(rùn)率是負(fù)的百分之多少。我們?yōu)槭裁匆�這樣增長(zhǎng)呢?我們不僅僅是一個(gè)企業(yè)這樣做，我們一大批企業(yè)這樣做。

　　在西方當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)的時(shí)候，那種整合是隨處可見的。我們做不到，我們還在拼。大家想一想，這樣一個(gè)增長(zhǎng)陷阱我們不去回避它的時(shí)候，我們老拿一些問(wèn)題，別人的問(wèn)題來(lái)驗(yàn)證自己的矛盾，這是多么可悲可笑又那么可嘆的問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)歸咎于歐洲雙反，歸咎于美國(guó)雙反。我也是特別地站在反對(duì)雙反的最前線，我經(jīng)常批評(píng)美國(guó)和歐洲政府怎么怎么樣，可是回過(guò)頭來(lái)想一想，我們的企業(yè)為什么虧損還要去擴(kuò)張市場(chǎng)，還要去賣?再去批評(píng)人家不給你市場(chǎng)，我們沒(méi)有市場(chǎng)嗎?我們有市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)每年是以50%到70%的速度在增長(zhǎng)，但是我們的產(chǎn)能產(chǎn)量是以150%的速度在增長(zhǎng)，我們脫離了一個(gè)市場(chǎng)需求，去營(yíng)造這么一個(gè)市場(chǎng)，做得到嗎?做不到。所以說(shuō)我們必須