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2015年2月6日，國際能源機構（IEA）公布一份名為《新興市場光伏部門創新型商業模式與融資機制》的研究報告。報告聲稱新興市場對太陽能發電技術的興趣與日俱增，并分析了這些地區光伏部門獲取融資的最佳模式。報告著重突出了六個案例，每個案例均采用不同的方式向相應地區（正力爭克服
2015年2月6日，國際能源機構（IEA）公布一份名為《新興市場光伏部門創新型商業模式與融資機制》的研究報告。報告聲稱新興市場對太陽能發電技術的興趣與日俱增，并分析了這些地區光伏部門獲取融資的最佳模式。報告著重突出了六個案例，每個案例均采用不同的方式向相應地區（正力爭克服預付成本的初期問題）供應可負擔的光伏電力。 IEA指出，新興市場很難獲得商業融資，民眾購買力也較低，這些均是新興市場的劣勢所在。報告認為，唯有那些已采用創新型融資機制及商業模式的地區，光伏技術才具有發展的“土壤”。 并未在成功方案上著墨太多，IEA報告僅突出六種不同的案例，試圖展示融資選擇與可用機制的類別。 現收現付與租賃模式 IEA稱該報告在“系統收集與分析應對當前挑戰商業模式與融資機制的一系列經驗”上邁出第一步。 報告分析的第一個案例即英國Azuri Technologies的“現收現付”模式——已在部分非洲國家推廣開來。Azuri向客戶提供2.5Wp的光伏組件與長效磷酸鐵鋰電池式套件（靛藍雙核家用太陽能系統）——能夠為兩款LED燈具供電。靛藍家用系統配有一款“現收現付”的控制器——一旦在鍵盤上輸入有效代碼，即可運作。系統持有者可以通過短信向系統提供商發送充值請求，付款方式可通過在當地商店購買實體充值卡（類似于現收現付的手機SIM卡）或通過移動支付方式。所有數據均儲存在“云”里，Azuri利用當地分銷商網絡供應靛藍燈光系統。 將太陽能電力帶入農村地區及新興市場，充滿了挑戰，尤其是融資因素 報告分析的第二個案例即丹麥Grundfos Lifelink——一家為非洲與亞洲農村地區開發以太陽能供電的潛水器水泵的公司。 Grundfos Lifelink生產的水泵獨特性在于其自動售水機裝置，該裝置配有針對稅收與水資源管理的綜合系統。Grundfos Lifelink系統產生的任何收益足以承擔水泵的維護成本及各泵性能的在線監測開支。基于公私合作的方式，Grundfos已在肯尼亞安裝40個項目。 眾籌模式 對等融資，也被稱為“眾籌”，已在歐美諸多地區獲得巨大成功，尤其在太陽能安裝領域。 報告指出，美國Mosaic公司已推出一個商業模式，向太陽能領域注資1億美元，類似于虛擬可再生能源銀行招攬太陽能項目投資承諾提供10年還貸條款的形式。通過所有簽署協議與參加的“合資格投資者”，資金得以確保。 Mosaic模式非常適用于歐美那些沒有住所卻希望投資太陽能的公民。在英國，根據社區太陽能計劃（最近已獲得政府支持），此類對等項目通常被分組。 IEA報告還探討了另一個有趣的案例：尼泊爾Gham Power公司推出的城市混合動力光伏微電網模式，旨在解決減負荷問題。 尼泊爾電網很容易遭受減負荷問題，驅使Gham Power在柴油光伏混合系統上開發商用微電網裝置。在尼泊爾，光伏系統集成進現有柴油電網，向企業提供（既然可以采用也可以不采用儲能蓄電池）可靠、清潔的電力。 Gham Power商業模式類似于從本地及海外投資商處籌集資金的控股公司，然后再成為所有已安裝光伏系統的法定所有者。 具體而言，公司向客戶提供一種租賃模式，讓其在租賃期內（通常為10年）以一定金額購買系統。尼泊爾清潔能源發展銀行（CEBD）提供70%的項目成本金額，余下30%則由控股公司提供。控股公司能夠獲得租賃費用，卻需要向銀行支付貸款利息。 報告還分析了美國光伏發電運營商SunEdison與Chloride Exide建立的商業模式，并簡潔分析了哪種模式最適合離網、并網、農村、城市及大小型設施。 報告總結稱：“成功的商業模式絕非兩三天內就能夠被輕松完成。當一種新型商業模式產生之時，當地的監管機制、經濟、社會及文化狀況均應該與之匹配。” IEA繼續表示：“商業模式必須清晰而簡明，哪怕復雜的流程并未擺上臺面。在西方國家，商業模式簡潔融資形式的重要性也反映在光伏住宅部門第三方所有權模式上。從金融角度而言，此類租賃模式可能不是最具吸引力的選擇，但從管理角度而言，絕對是客戶最舒適的選擇。” |
