11月23日,傍晚時分，英利三期的南門口出現一個小型市集，賣的蔬菜和肉都是由英利旗下的企業供應。
　　光伏組件制造是英利的主業，系統集成和電站運維是英利的新業務，而除此之外，英利還涉足橄欖油、養殖、房地產、物流、服裝、酒店等領域。雖然比例不大，但作為光伏產業巨頭，英利廣泛的投資興趣仍讓人迷惑。
　　英利強調，未來新能源仍將是英利的主業。扮演中國光伏產業“攪局者”的英利集團，與眾不同的行事風格讓這家河北的光伏企業飽受爭議。三季度初步季報預計，該季度出貨量將環比降低17%；毛利率為負22%-24%。
　　這家半軍事化管理的民營企業一直延續著時代的表達方式。“百日會戰”、“三大戰役”以及歷年來的口號大都辭簡義賅、煽動性強。這一次，英利集團董事長苗連生提出了“翻越光伏雪山”。苗連生的謀劃能成功嗎？
　　虧損情況嚴峻
　　“我們總體情況和整個行業差不多。”英利綠色能源控股有限公司（下稱“英利綠色能源”）首席戰略官王亦逾對本報記者說，“組件價格持續下降，公司的盈利能力在下降，虧損情況也比較嚴峻。”
　　今年上半年，英利綠色能源的出貨量達1.1GW，位列全球第一。其三季度初步季報預計，該季度出貨量將環比降低17%；毛利率為負22%-24%。
　　“這幾天發貨開始多了。”英利集團人士對本報記者說。經歷了自去年下半年以來的虧損，英利集團預計將在明年年初實現扭虧。
　　王亦逾預計，今年中國市場在銷量中的比例將從上半年的不足6%增加到22%以上，而新興市場的占比將從0.4%增加到4%以上。“我們國內市場銷售人員一點也不比國外少。”王亦逾說，“我們在開發國內市場上一直是最激進的。”
　　2009年，中國首次對光伏發電項目進行特許權招標，當時行業平均度電成本在2元以上，各企業報價都在1元以上，英利報價0.69元；2010年，英利以10.5元/瓦的低價中標“金太陽”工程，又一次創造了行業最低價；2012年，英利在國內兩個項目招標中相繼爆出5.18/瓦和2.99/瓦的超低價。由于每次英利報價都導致光伏組件價格不同程度下滑，招致業界批評之聲一片。
　　“當時國際市場火得不得了。”王亦逾說，“如果不賣國內，加價20%賣到國外，人家也搶著要。”
　　英利激進決策的背后，苗連生個人意志起到了決定性作用。由于產品如果銷往歐洲價格更高，在國內低價競標的結果意味著將減少上億元利潤。苗連生曾對質疑其決策的下屬表示，“你們在算數字賬，我在算未來賬。”