月度行業鏡像

　　除了國際市場歐洲雙反和印度的跟風雙反外，輿論將更多的鏡頭對準了國內的地方政府——江蘇無錫和江西新余，一邊是市長和銀團進駐企業現場辦公尋求緩解破產危機之策，一邊是企業開始變賣資產應付到期債務的無奈之舉，中國光伏業兩家曾經的“最大”企業所在地政府，正在焦頭爛額地對付兩個最大的“燙手山芋”。

　　不過，行業春天的跡象已經開始顯現。盡管臨近十年一度的全國政治大會，國家能源局的官員們卻仍希望能夠有所作為，針對分布式光伏發電規模化應用示范區的申報通知雖然幾乎湮沒在了諸多消息之中，卻在此時開始了一種業內看不見的“非常規”的發酵。

　　月度熱點評議

　　Solyndra 正式提請破產保護：

　　這家美國CIGS 制造商已經“死”了快一年了，不知道這次是否能死透?其短暫的“一生”，卻堪稱是波詭云譎的當下歷史中不能忽略的一只“蝴蝶”，不僅影響美國總統大選，更成為了中美貿易摩擦乃至地緣政治博弈加劇的導火索之一。

　　浙江推廣家用光伏系統：

　　這才是支持光伏產業發展的正確方向，值得各地政府學習。盡管中國有著全球最龐大的屋頂可為太陽能發電利用，但由于人均屋頂面積較小且權屬難以劃分等原因，依靠市場化手段去開發這一市場的難度實在很大。

　　歐洲對華光伏業再申請反補貼調查：

　　單反變雙反，Solar World 的貿易戰手法，越來越稔熟，也越來越“謀略”了。

　　歐盟正式發起對華光伏反傾銷調查：

　　這是中國加入WTO 以來面對的最大貿易訴訟案。拋開產業競爭以及國際政經博弈不談，僅僅從這個“最大”也可看出，光伏業正在成為當下世界經濟體系中越來越重要的組成部分。

　　智利光伏發電建廠申請激增：

　　盡管申請裝機容量與實際裝機容量完全是兩碼事，但對智利這個剛剛啟動光伏應用的國家來說，高達2.4GW的申請量還是表明了南美市場對于光伏的熱情。

　　日本有望出臺放棄核電的新能源戰略：

　　日本首相野田佳彥表示要“動用一切可用政策資源，使日本在本世紀30 年代脫離核電”。一直不肯放棄核電的野田內閣之所以態度逆轉，是因其執政地位已岌岌可危。而廢黜核電之后的新能源戰略中，能夠擔當起大任的，恐怕也只有風電光伏了。

　　國家能源局關于申報分布式光伏發電規模化應用示范區的通知：

　　這個后來被最高層領導接連批示的首批15GW 的項目，其出臺過程中充滿了有心人的謀略與良苦用心，光伏業有幸了!

　　印度加入對中國光伏雙反陣營：

　　除了傳染病以外，這個世界上可以傳染的東西其實不少，比如愛好，比如情緒，現在又新增加了一項——“雙反”。

　　北京市學校裝太陽能發電屋頂：

　　這與浙江推廣家用光伏系統的做法有些類似，做法上甚至更為直接。那么多學校那么多屋頂，要是通過市場行為一家家學校去談合作，不但大大增加了市場運作成本，也很難形成如此開發規模。

　　尚德部分停產，賽維賣房賣地：

　　去年曾跟朋友玩笑說，只有這個行業內排名前十位的制造企業垮掉那么三兩家，或許這個行業才算真正見底。可現在看來，即使尚德、賽維這兩家曾經的“最大”都破產了，光伏業恐怕也很難說已經見底。

　　無錫市政府出手救尚德：

　　不是管理者不懂得怎么做才是在拯救一個產業， 而是這個管理體系決定了他只能有這樣的具體管理行為。

　　月度人物

中國可再生能源學會光伏專委會秘書長 吳達成

　　記者印象

　　作為地道的北京人，吳達成卻在西北生活了多年，曾任青海新能源所所長，后回京出任世界銀行中國可再生能源發展項目執行主任、中國可再生能源學會光伏專業委員會秘書長等職，是目前國內光伏業最權威的專家之一。

　　盡管筆者與吳秘書長平常也多有交流，可正式約訪他卻并不容易，事先約好的時間屢次因故后推，身兼數職的他實在是太忙了，即使在北京，每天也要奔波上百公里忙于各機構的工作，更別說四處出差調研行業情況了。他的話不多，盡管對行業情況的掌握相當全面，但卻總是很謙遜，不愿輕易定論。

　　人物觀點

　　“光伏業的發展實際上經過了這么幾個階段：第一個階段，是對可預見的有戰略發展意義的新興技術和產品的扶持政策，讓行業有了初具規模的發展。這個階段，各國政府都采取的是補貼政策。第二個階段，通過技術的提升和產品成本的不斷下降來提高競爭力，實現市場化發展，也就是由政策市向市場化的過渡。第三個階段，完全市場化、商業化的發展。光伏業目前正在由第一階段向第二階段過渡，但由于外部經濟大環境變化，加上前期擴張太快，造成了目前這種起落較大的局面，使得兩個階段之間的交接沒有實現平穩過渡。”

　　趨勢判斷

　　“要渡過這次危機，企業首先需要提高自身的市場競爭力，包括提高自主知識產權水平和技術含量，要更注重技術研發和技術創新，要加大市場創新，這是在未來占據市場主動地位的不二法門。簡單來說，就是要不斷提高產品質量和降低成本。”

　　“光伏是21 世紀主要的替代能源，市場前景非常廣闊，無論是個體企業還是整個行業，都應該樹立起長遠的戰略眼光，要從未來能源利用的大格局來看待當下的困境，要有戰略縱深思維，更要有長遠的戰略規劃和布局。”