銀行逼債
　　對于超日和倪開祿來說，傳聞可以澄清、產品可以賤賣，銀行的債務卻馬虎不得。光伏領域到底是不是一個詩意的棲息之地，代價卻只有當事人自己明白。
　　從剛剛上市的時候銀行都是排著隊來給貸款，到現在排著隊來討債，超日在銀行的“支持”下逐漸膨脹，也是在銀行的壓力下，一步步走向自己挖的陷阱。
　　早在上市之初，就有研究顯示，超日太陽的業務在盈利能力方面并無優勢，再加上行業產能過剩問題的困難，公司的成長能力或許不容樂觀，但是銀行顯然不這么看。
　　“2008年之前，事實上不只是超日，整個中國光伏產業都處在亢奮之中，那時候一句話就能夠拿到錢，就這么簡單。比如說我們有個電話溝通，沒有面對面見過，只是電話溝通，打聽一下就可以。一句話就把錢給你。”王葉明介紹：“只要你說有貨，我就可以把錢打過來。”
　　這樣的背景下，光伏、造船、LED三個今天避之不及的行業在當時卻是銀行眼里的香餑餑，幾十億元貸款流入了超日賬戶，大干快上成為發展主題。
　　形勢轉眼就變，2012年中期開始，主要貸款銀行向超日抽貸，規模高達10億元人民幣，使超日的資金流動捉襟見肘，企業陷入困境。
　　12月31日上午，華夏銀行(10.33,-0.02,-0.19%)的3名員工來到了超日，在反復交涉之后，被允許進入廠區。
　　“這是今天來的第三波，這幾天除了記者就是銀行討債的。”超日保安介紹。而新金融記者看到，在超日門前來自河南、浙江、江蘇的車輛屢見不鮮。“他們都是客戶不是來討債的，都是打聽情況。”
　　事實上，之前銀行的過分熱情導致超日“步子邁大了”，投資過多，2011年僅在海外就投資多個項目，資金數以億計，最終資金出現緊張并不讓人意外。“國內的金融業還是喜歡錦上添花，雪中送炭的寥寥無幾。人家那么多都花了，你還去添一個，有啥意思？雪中送炭太少了！”林峰表示。
　　數據顯示，截至今年三季度末，超日太陽應收賬款為33.42億元；短期借款17.78億元，應付票據6.8億元，應付賬款9.9億元，長期借款1.5億元，應付債券10億元，合計約46億元，而目前公司凈資產不到30億元，資不抵債已成定局。
　　而目前超日太陽本身的財務危機也逐漸顯露，其應收賬款周轉天數急劇上升，應收賬款上漲，導致資金鏈極度緊張。據報道，28日倪開祿曾表示：“去年年初的時候，銀行都排著隊來給我發貸款，導致我新建了很多項目，如今突然抽貸令人措手不及，這種一放一收的政策是置企業于死地。”
　　超日投資本身并不存在太大問題，但在整個行業面臨困境，資金為王的時期，過多的進行長線投資，必然會導致資金鏈的緊張，而為了解決資金問題所采取的頻繁質押行為，最終成為了超日倒下的致命力量。
　 風光不再
　　從一頭扎進光伏產業這片藍海開始，倪開祿也許從未想到過會有如此緊迫的一天。
　　雖然走到今天的尷尬境地，超日太陽在中國光伏領域卻屬于先到者。早在2003年6月，超日有限公司就已經成立，可以說是中國最早的一批光伏企業。
　　另一方面，在太陽能光伏行業，超日是一家比較低調的公司，因為產品主要出口，整個企業并不太受關注，并且隨著整體環境的快速走好，超日一度取得了不錯成績。
　　時勢造英雄，創業正趕上好時機。
　　在光伏產業鏈中，電池片和電池組件業務是毛利率最低的環節，在這一環節，進入門檻相對較低，超日選擇此環節進行突破不能不說是精明，但同樣這一領域競爭非常激烈。
　　“在當時這的確是個新行業，多數進入的人都是外行。”林峰坦誠，但與此同時，“不了解并不代表看不清未來，只要能趕上發展潮流，多數人都會盈利。”
　　最開始之時，超日并沒有主動地出擊而是采用了代工的發展模式，為其他品牌進行組件生產，然后再開始自己走出口之路。
　　8年前出現爆發式增長，于悄無聲息中，光伏產業以令人驚愕的速度快速增長，幾年之內，造就了一個從業人口百萬、產值5000億以上的新產業。乘著這股東風，超日的日子非常好過。

作者： 來源：新金融觀察報 責任編輯：郭燕

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