接下來是電源調節器
　　日本產品與外國產品此前的主戰場是電池板領域。如今已開始在上文提到的架臺及施工法領域展開競爭。接下來就是功率調節器（電源調節器）領域。
　　在該領域，日本企業也過于樂觀，正在重復過去的失敗。日本企業及經銷商認為，“日本的質量標準非常高，因此外國產品做不到”，或者“外國企業無法進行維護，因此不會得到普及”等。并表示“日本產品在今后5年內是比較安全的”，但筆者認為，從2013年春季開始，外國產品將日漸增多。
　　首先，外國企業正在追趕日本的品質水平。中國電源調節器企業購買日本產品，拆解開來進行研究，連1只螺釘都不放過，并在日本人技術人員的協助下，制造著同等品質的產品。而價格僅為日本產品的一半左右。
　　日本不能指責中國企業的這種做法。因為這是日本自身自明治維新以來，一直對歐美企業所做的事。
　　在維護方面，外國企業也開始通過設立日本法人及經銷商進行應對。2013年春季起將正式涉足住宅用途及百萬瓦級太陽能設施用途。
　　日本人認為“日本的產品制造最為出色”。的確，擁有這種自信是非常重要的，但不能過度自信。中國大陸和臺灣地區，以及韓國企業都在沿襲日本企業過去的取勝模式，進軍日本市場。而日本企業則像過去的美國企業一樣，進入了對自身評價過高、過度輕視對手的失敗模式。需要盡早擦亮眼睛，看清現實。
　　瞄準2030年
　　如前文所述，日本的太陽能發電需要盡快實現每年裝機500萬千瓦，從長期來看，需要每年裝機1000萬千瓦。德國連續3年每年裝機700萬千瓦以上，從這個角度考慮，日本每年裝機500萬～1000萬千瓦也是有可能實現的。
　　如果以這個速度發展下去，到2030年，累計裝機容量最大將達到160吉瓦（GW），可滿足2010年總需求（1萬億千瓦時）的16％左右。筆者此前一直認為或許能達到20％，不過從日本難以利用大面積土地的實情考慮，最近下調了目標。

　　隨著太陽能發電的普及，收購價格必然也需要分階段下調。太陽能發電是一個全球市場。日本也應該比德國晚幾年，在沒有收購制度及補貼的情況下實現獨立。

 

作者： 來源：日經能源環境網 責任編輯：郭燕