通常來說，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事業留人、薪酬留人和感情留人三種。蘇維利更是三管齊下，力爭在每一種方式上做到最好。
　　事業方面，正如蘇維利所言，現在還愿意做光伏的，都是每天雖然很忙卻還是能看到未來的人。區別在于“很多企業是為生存而忙，而天華陽光是為發展壯大而忙�！�
　　薪酬方面，在天華陽光，所有中高層管理人員都持有股份。蘇維利本人持有30%多、高管集體持有30%多股份。“我愿意將蛋糕分給我的高管。我覺得企業家一定要擺脫狹隘的想法，一定不要把企業當做謀私利的手段，而是當做一個社會作品。里面雖包含自己的理念和心血，但終歸到底還是一個社會作品。”
　　分蛋糕還涉及到一個公平問題，也與創始人的控制欲息息相關。蘇維利坦言，或許是和他的法官出身相關吧，他天生追求公平。與其他創始人不同的是，在天華陽光，蘇維利只有說NO的權利，并沒有說YES的權利。也就是說，蘇維利只有一票否決權，具體決策需要集體通過才行。
　　至于感情留人，那就更不必多言，天華陽光幾乎所有的海外高管都是蘇維利一手培養的。為了公平對待所有人，蘇維利在公司里沒有安排一個親人。“從根上就不要留下毛病，否則將來很難調治。”他對他的高管說：“你們都不是我的親戚，但是我把你們看的比親戚還親，因為我們是一起戰斗的合作伙伴�！�
　　除此之外，蘇維利的個人“魅力”也是吸引人才的原因之一，這或許也是前尚德CFO張怡選擇加盟天華陽光的部分原因。“人才都是動腦子的，當時有很多企業給她offer，但她最終選擇了天華。除了事業之外，不客氣的講，她認為在我身上能學到東西。”
　　感情、事業、薪酬，在任何一方面蘇維利都沒少付出，這或許就是另一半團隊成員選擇留下來的原因。對于蘇維利以及留下來的高管來說，慶幸的是這一切“磨難”都已經過去，收獲的季節就要到了：在中國，前期積累的經驗讓天華陽光有著別人無可比擬的優勢；在歐洲，過去天華陽光是攜組件以獲得競爭優勢。如今，在歐債危機的陰影下，天華陽光將攜中國資本去闖蕩歐洲；在南美市場，天華已經在智利啟動了當地第一個大規模地面并網太陽能電站項目；在日本，核泄露問題迫使日本重新審視核電站的建設，進而導致了缺電現象。在這樣的背景下，2012年7月1日，日本政府通過了《可再生能源法案》，大力補貼光伏電站。一個月后，日本一共批了155個大型地面電站，其中天華得到了22個，占據14%的市場份額。其重要競爭對手是大名鼎鼎的伊藤忠社和軟銀集團，天華的實力由此可見一斑�！�…
　　2013年，天華陽光將繼續加大全球項目投資力度。“最痛苦、最磨難、最具風險的坎，我們已經經歷了。企業在精神上、文化上、管理上、業務上都已經逐步成熟。”在全球業務布局且發展成熟的前提下，天華陽光IPO也提上了日程。蘇維利相信，瓜熟蒂落、摘瓜吃瓜的時機就要到了。

 

 

 

作者： 來源：《中國機電工業》雜志 責任編輯：郭燕