在銀行還不知道起亞4S店資金狀況出了問題時，王賢中自己找上了門，他誠懇地介紹了相關(guān)情況，并承諾擔(dān)負起擔(dān)保的義務(wù)，愿意償還2500萬元的欠款。

　　這是一次成功的危機公關(guān)。和金融危機中那些“跑路”的老板相比，王賢中的敢于擔(dān)當(dāng)、誠實守信贏得了銀行的信任和好感。2008年底，中國建設(shè)銀行和杭州聯(lián)合銀行的分支機構(gòu)把給“聯(lián)合金屬”的授信提高到了1億元。

　　危機也是商機。金融危機時，臺州一家大型鋁塑制品企業(yè)也由于資金鏈斷裂而倒閉了，騰出了大片的市場份額。在銀行的力挺下，“聯(lián)合金屬”逆勢擴張，投資1.4億元，擴建4條涂層鋁生產(chǎn)線，使產(chǎn)能擴大了2倍，成為目前國內(nèi)規(guī)模最大的生產(chǎn)廠家之一，在國內(nèi)同行業(yè)中擁有了市場定價權(quán)。

　　陽光總在風(fēng)雨后，發(fā)展勢頭迅猛的“聯(lián)合金屬”目前正積極謀求上市。

　　專家點評

　　厚積薄發(fā)順勢實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

　　浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 王治平教授

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。

　　“聯(lián)合金屬”充分利用企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，從相對比較傳統(tǒng)的鋁塑制品行業(yè)進入到了方興未艾的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。這個“華麗”轉(zhuǎn)身對一些希望通過轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)來說很有借鑒意義。

　　現(xiàn)在一些企業(yè)看好一個新興產(chǎn)業(yè)的商機，就盲目跟風(fēng)進入陌生的領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營，這樣風(fēng)險比較大。而“聯(lián)合金屬”的做法是在原有的成熟技術(shù)基礎(chǔ)上進行自主研發(fā)，自然而然地實現(xiàn)技術(shù)的延伸、產(chǎn)業(yè)的跨越，雖然是一個全新的領(lǐng)域，卻依然能游刃有余。

　　杭州經(jīng)濟正步入轉(zhuǎn)型升級的新軌道。杭州經(jīng)濟該如何“轉(zhuǎn)型上路”？杭商們又該如何“升級換代”？歡迎撥打本報熱線85188518，來談?wù)勀愕目捶ǎ�要求文字精悍簡潔、點評新穎到位。經(jīng)本報采用刊發(fā)者均獎勵品牌啤酒一盒。 （據(jù)每日商報 記者 鄭旭萍）