經過調研，趙磊認為，根據國內的建筑情況，利用陽臺的外立面安裝光伏發電系統，可能是一種更為現實的光伏應用模式。“只要通過一定份額的補貼來調動老百姓的積極性，這個市場的安裝熱情就會被有效激發，完全有可能在一兩年內就不再需要政府補貼。”他對陽臺發電的推廣前景很樂觀。

　　德國光伏成功的秘訣是管理
　　年近不惑，趙磊對自己過去這些年經歷的總結是：不安分。這種不安分，源于其內心的一個困惑。
　　在德國求學期間，他一直在思考一個問題，這個只有8000 多萬人口、面積只有中國河南省大小的國家，為什么卻創造了比擁有13 億人口、國土面積也大得多、資源也豐富得多的中國更多的GDP？
　　這個困惑，帶給趙磊一種緊迫感。在慕尼黑工業大學的學士學位和碩士學位課程，本來需要六年時間，他只用四年時間就完成了，他希望能早一點進入德國企業工作，以解決心中的困惑。
　　從慕尼黑工業大學畢業后，趙磊在德國的第一份工作是從事技術研發。同許多人的看法一樣，他也以為，中國企業落后于德國的地方，可能是技術方面。不過，他沒有從這份工作中找到想要的答案。
　　隨后，他換了一家公司做銷售，希望從市場中找到答案，但結果同樣是失望。
　　真正給予趙磊解惑的，是在德國博世集團的管理經歷。
　　經歷了短暫的研發和銷售工作后，趙磊成為了德國博世集團的管理層成員，同時也是這家全球百強企業管理層中屈指可數的華裔。此時，距離他從慕尼黑工業大學畢業，不過才僅僅三年。
　　博世集團當時正打算收購一家中國企業，身兼翻譯的趙磊為此接受了非常詳盡的德國企業管理流程學習，幾乎把德國式的管理體系從頭至尾都學習了一遍。
　　正是在這一學習過程中，趙磊找到了答案。他發現，德國企業的真正優勢，是管理，是對整體工作的細節化、流程化設計，是完善、細化的流程管理及其一絲不茍的執行。他認為，無論是德國光伏應用的發展，還是這個國家在全球經濟中所展現出來的強大競爭力，皆源于此。
　　兩廂比較，趙磊發現，中國不少企業甚至根本不懂得現代企業怎么管理。“中國企業總在做售價10 塊錢而成本9.8 元的東西，總在打價格戰。其實，中國企業在技術、人員素質方面根本沒有問題，問題在于企業的運營管理能力。中國人很勤勞，也很聰明，對企業的責任感也要遠遠強于歐洲人，但為什么競爭力總做不上去？因為在企業管理和運營能力方面差得很遠。”
　　包括汽車、光伏產品在內的很多中國產品，在外觀上與德國產品并沒有什么差別，但在細節上卻相差很遠，在使用過程中也總是在細節上出問題。其中的原因，在趙磊看來，正是管理模式和管理能力的差異造成的。
　　認識到了這一點，只用兩年時間就完成了別人需要五年才能完成的工作量后，趙磊便在博世集團待不住了。
　　2009 年，不顧家人的反對和德國領導的多次挽留，趙磊堅決辭掉了這個待遇豐厚令人羨慕的工作，心急火燎地回到國內，準備創業。
　　“我要回國親自做一家企業來實踐在德國學到的管理和運營知識，把德國的企業管理、項目管理和質量管理體系以及德國企業的核心優勢引入到中國來。”離開德國時，趙磊暗下決心。