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    光伏商業化的玻璃門

    2013-05-10 10:49:41 太陽能發電網
    采用經過事先設計好的成本分擔和利益分配模式,光伏發電面向社會的商業化推廣已經被實踐證明了可以實現 《太陽能發電》雜志 吳軍杰 一邊通往天堂,另一邊則可能走向地獄。 &nbs

     

      不過,悲觀者也有樂觀的時候。蘇維利就認為,只要解決了限發和補貼到位的問題,只需要給出一個電價下降的時間路線圖,就可以讓投資者對未來有一個清晰的預期,并促使其根據路線圖來進行技術革新、成本管理、資源配置等,就可能盤活整個中國光伏行業。
      “不怕電價降,就怕不知道啥時候降。不怕不知道電價是多少,就怕不知道究竟會買我多少電。”在蘇維利看來,只要政策和制度法制化、清晰化,中國光伏發電市場的健康發展就不是問題。
      而如果一切都不可知、不可測,不知道政府哪天出政策,不知道補貼什么時候能拿到,這樣的環境必然讓整個產業的發展亂套。“現在上游制造商都變成了下游投資者,大家都走上了一條不歸路。而他們本來應該踏踏實實地去研究自己的制造技術,然后把一個個加工型企業升級成真正的高新技術企業。為什么SunPower 和First Solar的市值都很高?因為他們有自己的技術。”蘇維利說。
      在他看來,中國光伏產業發展至今的核心問題,不是能否商業化的問題,而是政府準備通過政策協調社會整合多少資金為發展清潔能源和節能減排買單的問題。他表示,如果不限發,如果補貼及時發放,電價低點其實關系不大,只要收益能覆蓋財務成本,就一定會有不少資本愿意進入這個市場,而政府需要承擔的成本其實可以很低。



    作者:吳軍杰 來源:《太陽能發電》雜志 責任編輯:admin

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