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    劉俊鋒:熱場專家是怎么煉成的

    2013-06-17 22:05:36 太陽能發(fā)電網
    專訪兵裝集團南方搏云新材料有限責任公司總經理劉俊鋒先生 劉俊鋒先生近照 攝影:黃能武 文|吳軍杰 五月的長沙,陰雨纏綿。 雖然這天是星期六,但兵裝集團湖南南方搏云新材料有限公司(

     

      隨手從面前的茶幾上端起一個茶杯,劉俊鋒以類比的方式,對記者說明了他對碳碳復合材料生產工藝的“三化”處理。
      首先是細化。比如端茶杯的簡單動作,可以分解為起身、伸手、抓杯、上提、拿回等五個環(huán)節(jié),在工藝上,就是五個工步。
      其次是優(yōu)化。一個端茶杯的動作鏈,原本是一個曲線,先要把它拉直,然后再把它縮短。其中要計算每一個工步需要多少時間,包括每兩個工步之間的等待時間等,然后進行優(yōu)化,減少其中的等待時間。
      最后則是固化。在對工藝流程細化和優(yōu)化的基礎上,將工藝固化下來,無論該崗位換誰來做,都按照固化下來的工藝操作。
      劉俊鋒把上述對工藝的多次“三化”處理過程與全面質量管理的PDCA(編者注——Plan:計劃;Do:執(zhí)行;Check:檢查;Action:處理)循環(huán)結合,通過這種對生產工藝的循環(huán)“三化”,南方搏云的柔性制造能力獲得了大幅提升。
      而對生產工藝的PDCA管理,不過是南方搏云內部管理能力升級的一個方面,劉俊鋒把這種內部管理能力提升模式幾乎擴大到了企業(yè)運營管理的每一個方面。而配合這種管理模式的,則是企業(yè)內部大量的學習和培訓。目前,南方搏云一個普通員工每年的培訓時間,也不會少于50課時。
      同時,南方搏云每年還會進行企業(yè)管理能力升級活動,通過發(fā)動全員來尋找企業(yè)發(fā)展的瓶頸,并運用一系列管理工具對企業(yè)發(fā)展問題進行定性和定量分析,然后集中力量解決。
      劉俊鋒認為,如果一個企業(yè)的整體運營能力是一個圓的話,則各項經營管理能力就是從圓心向外發(fā)射的若干半徑,這些能力半徑會有長有短,最短的就是企業(yè)當前的發(fā)展瓶頸。而隨著瓶頸的逐個解決,企業(yè)的整體實力將不斷得到提升。
      “這是一個動態(tài)的過程,代表企業(yè)整體運營能力的這個圓,隨著各個瓶頸的解決,半徑會不斷擴大,評判的標準也在不斷提高。通過這樣循環(huán)升級企業(yè)的運營管理能力,企業(yè)想不發(fā)展壯大都不可能。”劉俊鋒自信的說。
      他表示,針對企業(yè)運營而言,管理和技術兩者是不可分的,企業(yè)發(fā)展的不同階段,兩者權重可能略有不同,但都不可或缺。同時,“技術也是一種管理,而管理也需要技術。”
      在劉俊鋒看來,這才是企業(yè)經營的真諦。



    作者:吳軍杰 來源:《太陽能發(fā)電》雜志 責任編輯:admin

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