美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發電站建設的大型企業合作，開始進軍日本市場。其采取的戰略是，負擔發電站建成前的所有資金投入，替代發電運營商承擔建設風險。

　　在日本，太陽能發電站建設已全面展開。從事可再生能源相關投資咨詢業務的美國Greenpower Capital公司（GPC）抓住這一商機，與德國從事太陽能發電站建設的大型企業Wirsol Solar公司合作，進軍日本市場。GPC首席執行官Dick Talbert認為：“在大規模太陽能發電經驗尚淺的日本，能夠承擔建設風險的運營商較少。”

　　自籌建設資金

　　GPC的業務對象為1萬千瓦以上的大規模太陽能發電站。業務模式獨具特色，將太陽能業務分為3個階段考慮。

　　第1階段是包括規模計劃和選址等在內的項目開發，這屬于開發運營商的業務領域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設階段。最后是將建成的發電站所發的電力銷售給電力公司。

　　包括資金籌措在內，GPC將完全承包第2階段的建設部分。具體而言，就是收購開發商已建立的項目，設立特殊目的公司（SPC），然后按自己建成發電站所花的成本加上利潤，作價將發電站（SPC）銷售給發電運營商。建設所需資金由GPC向全球金融機構及機構投資者籌集。直到發電站建成完工，發電運營商都無需投入資金，可避免工程延誤及發電量不足等建設過程中存在的風險。
　　實際上，在歐洲和北美，就有許多大規模太陽能發電站項目因為資金籌措困難而夭折。在建設過程中掌握關鍵的是金融機構的項目融資構成，但在許多情況下，金融機構無法徹底評估發電站建成時期及售電收入等與回收資金相關的風險。

　　在日本，僅2012年度，經濟產業省就批準了遠遠超過1000萬千瓦的建設計劃（設備認證）。不過，大部分項目將在以后開工建設。在日本建設大規模發電站，1萬千瓦的設施預計需要約30億日元的資金，和2年到4年左右的工期。有意見認為，已建成的這種規模的設施在日本國內極為有限，因此相關企業很難從金融機構獲得融資。在這一方面，與GPC合作的Wirsol Solar在德國等擁有累計50萬千瓦的建設業績，在資金籌措方面也充滿自信。
日本亟需培育在國內擁有大量業績、并獲得金融機構信任的建設運營商。