2013年9月17日，國金證券研究所新興產業部在成都舉行論壇，金保利新能源首席執行官李原作了題為《中國光伏電站開發的新模式》的報告，以下為講話實錄：

　　今天，我們希望把我們的商業模式來跟大家作一個探討，因為我們進入這個行業不久，但是我們的發展速度比較快，因此我們也希望借這樣的機會跟投資界、投資界作一個探討。

　　金保利新能源這個公司是香港的一個主板上市公司，我先簡單的給大家講一下這個公司。我們公司的目標是要打造中國最優秀、最專業的太陽能電站投資開發和運營平臺，同時我們的愿景是致力于成為新能源新技術的領航者。大家也看到這個產業鏈，我們是在最后這一端，其實我們現在開發的也已經交給了我們的合作者，我們開發好的也交給了前面EPC或者更上游的合作者。我們今后專業就是從最后這一端電站的運營，大家看到電站的運營上面有總共五項定位。

　　股東介紹，金保利新能源的第一大股東就是招商局，招商局對很多人來說都不陌生，因為它是中國第一家民主企業，創始于1872年，那個時候是李鴻章創辦，他是第一任董事長，慈禧太后批的，這張奏折現在還在國家的博物館作為珍貴的資料。招商局擁有3423億元的總資產，是全球領先的行業投資者和參與者，主要有名的企業，大家都知道，招商銀行，平安保險也是以前招商局創立的，還有招商證券等這些優秀企業，在中國最主要是基礎建設投資者，擁有中國主要的港口、碼頭以及18條高速公路。

　　招商局集團是通過招商新能源集團來持有金保利的股份，目前我們分為這四大塊，華東電站、華北電站、西北電站和華南電站，這些地方現在都已經有電站了。大家也可以看到我們前兩天剛剛收購了一個江蘇最大的電站，是奉賢的電站，我等一下給大家講一下我們現在開創的并購模式。

　　我們最主要是通過并購光伏電站迅速的擴大資產規模，金保利以發展終端應用市場來驅動上游生產和建設。去年年底，國務院領導接見我的時候也專門強調了、肯定了招商局進入發電端，對于上游的帶動作用，因為我們也希望優秀的電站建設來淘汰一些落后的產能和落后的質量制造商。