據(jù)悉，各國對風(fēng)電、太陽能等新能源的政策大多落地。

　　日本的支持政策呈現(xiàn)擴(kuò)大化趨勢，除了來自居民屋頂?shù)姆�(wěn)定需求外，增量將主要來自對商業(yè)屋頂和地面電站項(xiàng)目的增長，日本近日出臺了支持大型地面光伏電站的政策，預(yù)計(jì)今后增量中的70%來自地面電站。

　　歐洲則更加關(guān)注工商業(yè)屋頂及居民用電系統(tǒng)，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)相加可達(dá)光伏總量的80%。

　　中東地區(qū)因其廣袤的沙漠及豐富的太陽能、風(fēng)能資源，將著重建設(shè)大規(guī)模的地面電站及風(fēng)電場。

　　盡管海外市場充滿想象，但中國企業(yè)如何才能抓住機(jī)遇？

　　在全球風(fēng)能理事會政策主任喬黎明看來，要想抓住這次全球可再生能源發(fā)展的機(jī)遇，中國公司需要改變以往單純銷售的進(jìn)入模式。

　　喬黎明告訴記者：“就風(fēng)能而言，我建議以下三個模式：與國有開發(fā)行捆綁，為當(dāng)?shù)靥峁╉?xiàng)目融資；與政府合作項(xiàng)目捆綁，如中非戰(zhàn)略合作；參與市場初創(chuàng)時期的早期市場培育，參與規(guī)則制定、培育市場。”

　　王勃華則建議太陽能企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時，更加重視到海外建廠、并購及在海外建設(shè)運(yùn)營光伏電站的長期、可持續(xù)策略。

　　畢竟，國外市場不僅僅需要中國的產(chǎn)品，“我希望的是一個集采購、融資、投資甚至科技產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的長期交流。”中東可再利用能源和能效中心董事阿瑪?shù)孪蛴浾哒f。