尚德需要二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革，可以稱之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)”，這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單延續(xù)，本質(zhì)上是一場(chǎng)革命。如果說，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣，再次創(chuàng)業(yè)，破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，過來人的失敗經(jīng)驗(yàn)可以讓他們少走彎路。只有在對(duì)失敗有了清醒的認(rèn)識(shí)后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)然，二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)每個(gè)尚德電力人都是痛苦的。

　　首先，有利的條件隨時(shí)會(huì)有突如其來的變化，千萬(wàn)要想仔細(xì)了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應(yīng)的措施，比如事先和某集團(tuán)簽訂一份合同，約定中途退場(chǎng)的賠償?shù)鹊龋�不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少自己的損失。

　　其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因?yàn)樯倘擞肋h(yuǎn)是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會(huì)有，所以，你要衡量自己的實(shí)力，能否在合作者拋棄你時(shí)仍然具備這樣的實(shí)力。

　　再者，不能缺少一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，如果在危機(jī)時(shí)有個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都能利用自己的優(yōu)勢(shì)，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈，那么許多問題就可迎刃而解了。

　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體的細(xì)胞，必須率先轉(zhuǎn)型。從尚德電力發(fā)展案例可以看出，企業(yè)要發(fā)展，必須要以科技為支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地；企業(yè)要發(fā)展，要具有國(guó)際視野，善于開拓國(guó)際市場(chǎng)；企業(yè)要發(fā)展，要善于利用資本市場(chǎng)，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展中，要避免用擴(kuò)張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn)，要注意新技術(shù)對(duì)行業(yè)帶來的顛覆性沖擊，要注意宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。

　　僅僅在短短的十年間，中國(guó)光伏行業(yè)由默默無聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創(chuàng)造了原料、市場(chǎng)兩頭在外而催生一個(gè)行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個(gè)十年，是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年，是由追趕到超越世界一流的十年；是由新生兒突然成長(zhǎng)為巨人的十年，然而，在立足未穩(wěn)之時(shí)又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的；未能預(yù)見環(huán)境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的。尚德目前正處于命運(yùn)的十字路口，我們希望看到，下一個(gè)十年，會(huì)是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年，是調(diào)整方向、守成、引領(lǐng)方向的十年。同時(shí)，我們希望更多的企業(yè)，借鑒尚德電力的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不但創(chuàng)業(yè)成功，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長(zhǎng)青之樹。