最終，“陳黃之爭”以“陳曉離開國美回到上海，黃家重掌國美控制權(quán)”的結(jié)局告終。鄭建明的那一票究竟投給了誰，不得而知。但可以肯定的是，在國美內(nèi)憂外患，發(fā)展受阻之時還能臨危不退，反而增持股份，其投資眼光之獨到，絕非常人能夠企及。

　　寒冬里的拐點

　　鄭建明行事風格極為低調(diào)。比如在收藏界，他其實是與“法人股大王”劉益謙同樣級別的頂級藏家，但在各大拍賣會上頻頻露面的，卻是他的代理人——原上海天衡拍賣有限公司董事長陳郁。這種稱得上隱秘的低調(diào)，讓外界很難捕捉到他“抄底”的邏輯。

　　直到2012年11月，這層厚厚的面紗才被逐漸揭開。鄭建明斥資1.99億港元收購順風光電4.63億股，持股比例達29.65%，從而取代董事長湯國強成為第一大股東，實際控制了這家光伏企業(yè)。這筆規(guī)模并不算大的投資，之所以引起了業(yè)界的注意，是因為它就像寒冬里的一把火。#p#副標題#e#

　　2011～2012年可謂光伏行業(yè)哀鴻遍野的寒冬。歐美國家的“雙反”調(diào)查，使得出口比例超過80%的國內(nèi)光伏業(yè)，遭遇“出口受阻，產(chǎn)能過剩”的重創(chuàng)。國內(nèi)光伏雙雄尚德與賽維的市值，甚至一度比2008年高位時縮水90%多。然而，就在各路資本紛紛逃離光伏行業(yè)時，鄭建明卻突然出手，引來一片詫異：習慣于“抄底”的資本大鱷，又嗅到什么了嗎?

　　事實上，如果穿過寒冬的迷霧，確實可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)暖的預(yù)兆。一些業(yè)內(nèi)人士認為：歐美國家針對中國光伏行業(yè)的“雙反”調(diào)查，其實是歐美資本企圖把中國光伏行業(yè)打壓下去，然后對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行廉價收購，繼而重新啟動歐美市場。與之相應(yīng)的是，在國家政策的主導(dǎo)下，內(nèi)需市場被漸漸打開，企業(yè)對于出口市場的依賴開始緩解。

　　2011年8月1日，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于完善太陽能光伏發(fā)電上網(wǎng)電價政策的通知》，這項政策從整體上理順了太陽能發(fā)展的價格體系，同時促使各省推出進一步的補貼措施。更重要的是，截至2012年，國內(nèi)累計光伏裝機容量為8.3吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦)，而根據(jù)國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，2015年光伏裝機容量將達35吉瓦，內(nèi)需市場潛力巨大。

　　2012年正好成了行業(yè)拐點。這一年國內(nèi)新增裝機量接近3吉瓦，比2011年增長了近300%。鄭建明的逆市出手，可謂精準地抄到了最底部。一個光伏企業(yè)的老板事后評價說：“他當時介入的時機，基本上是最低點，成本也最低。這時行業(yè)外的資金都被嚇住了，不敢進來，而行業(yè)內(nèi)沒資金、缺資金。”

　　不僅如此，其抄底目標順風光電，也絕對是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這家位于江蘇的光伏企業(yè)，主營光伏電池產(chǎn)品，年產(chǎn)能雖然僅有100兆瓦，但其電池的光電轉(zhuǎn)化效率位居于業(yè)內(nèi)前茅。該公司曾連續(xù)兩年登上福布斯的“中國最具潛力中小企業(yè)”榜單，2011年在香港主板上市。