漢能對外宣稱，對GSE的并購使漢能成為全球首家實現柔性薄膜太陽能組件大規模量產的公司，同時也標志著漢能通過全球技術整合，占據了薄膜光伏技術的最前沿。通過三次逆勢的技術并購，漢能目前已掌握非晶硅-鍺、非晶硅-納米硅、銅銦鎵硒等7條薄膜技術路線。

　　業界的疑問在于，跨國的技術并購歷來艱難，而一年三個，漢能何以如此“輕松”，并購的巨資又如何解決？

　　李河君表示還是因為抓住了市場下行的一個關鍵點，得以用最實惠的價格獲得了全球領先的技術，“對三家公司的并購，我們付出的資金其實不到最初議價的1/8，非常實惠，如果再晚一些去買，肯定不止那個數。”

　　“抄底”開始前，漢能組織專家篩選了歐美、日本等總共700多家太陽能企業，并從中篩選出技術領先公司，“我們列出了一個表，誰排第一、誰排第二，具體的技術路線優勢是什么，并購成功幾率有多大。”

　　漢能最早接觸是美國企業MiaSol。這是美國硅谷光伏企業的典型代表，在過去10年，華爾街頗具傳奇色彩的風險投資家約翰-杜爾等風投向這家公司投資了近6億美元，公司估值在20億美元左右。其薄膜光伏組件量產轉化率已達15.5%，研發轉化率最高達到18.1%。MiaSol的目標是在2014年將量產轉化率提高至17%以上，并將其生產成本降低至0.5美元/瓦。

　　早在并購成功前一年，漢能便通過中介機構找到了MiaSol，希望能夠與后者合作。稍顯尷尬的是，在第一次接觸過程中，MiaSol的CEO連辦公室的門都沒讓李河君進去。MiaSol張口要價12億美元，這個價格超過了漢能的預期。漢能于是立馬轉攻德國的Solibro，并很快將其收入囊中。

　　產業持續下潛，一些薄膜技術公司已經很難獲得晶硅母公司的資金支持，面臨倒閉；另一方面，部分獨立的薄膜技術公司也因市場波動而“斷炊”。2012年下半年，也就在漢能把Solibro的并購款付掉不到兩個月，MiaSol突然主動找到漢能商談并購事宜。彼時，投資人約翰-杜爾剛開除了原來的CEO，“他可能意識到第一個CEO對漢能不太禮貌，這次想跟漢能真心談。”

　　何以出現這樣大的態度反差？約翰-杜爾告訴李河君，除了產業低谷的市場擠壓，美國大量的頁巖氣開發也對太陽能企業形成沖擊，而他將MiaSol賣給漢能有兩個原因：漢能已經收購了德國的Solibro，也有能力并購MiaSol，且雙方都想把新能源做起來；杜爾的團隊在做了一番調研后認為，全球只有漢能才能把它的技術產業化。

　　有海外媒體報道稱此次收購金額為3000萬美元。但李河君澄清，3000萬美元只是用來支付MiaSol的欠賬，并不是實際并購價格，“我們用不到初次議價的1/10買下了MiaSol。”