逆變器行業的“后來者”，面對競爭對手如林，如何“居上”？
　　孫鄭晨告訴記者：“新興市場在不斷的興起，對于逆變器行業來說無疑是一塊塊誘人的蛋糕，關鍵看企業如何付諸實施，如何去適應這個“適者生存，不適者淘汰”的生存法則。”
　　 “行業間的競爭愈演愈烈，競爭也呈現多元化，從品牌競爭，上升到價格比拼、資金的比拼等，上游組件企業的在”寒冬”中剛剛經歷興衰更替，而今弱肉強食，適者生存，不適者淘汰的生存法則，則同樣適應于逆變器行業，未來逆變器企業也將變得強者更強，弱者淘汰”孫鄭晨感慨到。
　　從采訪過程中，記者了解到中國光伏市場以主流逆變器廠商占據73%的市場份額，并且各家都在秣馬厲兵，試圖不斷擴大自己的市場份額。勢均力敵地各家逆變器企業勢必會將競爭格局整合進行得更深入。而在這場競爭中，總要有人倒下或起來，關鍵是看企業怎么沖出這種局面。
　　說到逆變器行業的“后來者”，孫鄭晨向記者透露“首航新能源總部位于中國深圳,是深圳首航集團的一個全資子公司依托首航集團的雄厚實力和雄厚的資金支持于2013年成立。首航集團從2007年開始從事通信和可再生能源行業，其中首航通信已經成為中國衛星導航產業的頂尖企業之一。”。
　　作為逆變器行業的“后來者”--首航新能源，真正籌劃逆變器是遠遠早于公司成立之時，經過2年多的技術積累和沉淀， 2013年伴隨著國內市場的興起而成立，尤其說“后來者”不如確切的說是“未雨綢繆者”。
　　記者側面了解到，面對競爭的激烈首航新能源在發展過程注重“科學發展，客觀認知市場”，因地制宜、科學設計，洞察客戶需求，著力從產品的高效、可靠、輕巧、便捷等方面開展持續的優化設計和創新研制。
　　孫鄭晨認為“不穩定的技術、投機取巧的新產品不可能在市場上站住腳，掙快錢的短視行為，不但危害自身企業，甚至會影響光伏全行業的發展。以逆變器為例，設備的先進性能和穩定運行將直接影響到光伏電站投資人的獲益，我們逆變器廠商不能夠提供好的產品，會直接打擊電站投資的熱情，使行業進入惡性循環當中。為了企業更為了行業，我們在不斷創新的同時，更要關注產品質量，以保證光伏行業的健康可持續發展。”