一位律師告訴記者，依據法律，超日太陽的管理人應自7月底起的6個月內，向法院及債權人提交重整計劃，最長不超過總計9個月，也就是說，在明年4月底左右應有重整草案，否則超日太陽將被宣布破產。

　　而從無錫尚德的破產重整經驗來看，其從2013年3月20日正式破產重整，再到引入順風光電注資30億元拯救公司，耗時約7 個月。“無錫尚德約有107億元的欠款，而且交易也錯綜復雜，相比之下超日太陽的規(guī)模并不算大，引入投資方的難度可能也要小一些。”該律師認為。

　　倪開祿曾告訴記者，造成超日太陽如此困境的主要原因有兩個：一是戰(zhàn)略上的失誤，由“組件向電池片”擴張，2012年上半年投資了50兆瓦的電池片項目。其次則是大量海外電站遭遇前所未有的困境，如當地的銀行貸款遲遲無法批下來，而超日太陽一度承擔費用并用于海外的一個電站項目上，促使資金周轉不靈。2012年3月起各大銀行“抽貸”加之海外電站不少項目紛紛打水漂，全年現(xiàn)金流極為緊張，一些供應商的貨款就無法支付了。2012年年底，曾有消息傳出該公司可能已倒閉而倪開祿也攜款潛逃，正在美國洽談出售光伏電站項目的他緊急回國辟謠。但從2012年下半年至今的2年多時間，超日太陽一直未能緩過來，甚至越來越無力支撐下去，今天的破產重整局面也在所難免。

　　以2013年年報數據看，超日太陽營收5.52億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-14.52億元，現(xiàn)金流1.5億元，總資產為62.697億元，負債為65.478億元，已資不抵債。其公司的流動資產為22.06億元，而流動資產中的應收賬款為14.736億元。

　　在破產重整之前，超日太陽曾想過一些方法來挽救公司，但執(zhí)行得并不理想。

　　最快速回籠資金的方式之一，便是出售海外電站。2013年，其出售了一家希臘電站公司（DEFKALION Lanodula）并獲得了1631萬元，而如保加利亞、希臘和美國西海岸的諸多海外電站雖已出售了股權或具備變現(xiàn)條件，但仍沒有收到股權轉讓款。

　　與此同時，因該公司陷入流動性危機后，部分買家和國內外銀行停止了交易與貸款，短期回收應收款的壓力也很大。超日太陽可以做的就是和部分客戶敲定，拿超日太陽向客戶供電池組件的電站作為抵押品，從而確保應收款資金的安全。

　　在進入破產重組之后，管理人可能會加快應收款的回收且將超日太陽的部分生產經營先恢復起來。超日太陽上市之后，其投資的生產型項目多數已投產，技術裝備較為先進；另外其超日洛陽、超日九江等生產企業(yè)也有一定的生產能力，可以繼續(xù)制造光伏電池產品。不過相比無錫尚德，超日太陽恢復生產的能力會弱一些。在去年3月無錫尚德宣布破產重整后，當地政府及無錫國聯(lián)都介入進去，由無錫國聯(lián)牽頭來做經營計劃和生產安排；超日太陽出現(xiàn)問題后，當地政府及相關企業(yè)的介入并不多。