向國際先進水平學什么
　　目前，中國光伏產業在國際市場上面臨著貿易摩擦多發的威脅，同時也面臨著國內政策前所未有的機遇期。專家指出，技術創新將不僅是中國光伏產業未來發展的基礎，也是可持續發展的核心內容。
　　差距擺在那里，國際先進企業有哪些研發經驗可供中國光伏企業借鑒呢？杜邦帝人歐洲區董事長John C.Miller在接受中國經濟時報記者采訪時認為，創新有三個關鍵元素，不過，它們沒有排序方面的優先級。
　　這三個元素分別是：首先要對市場有非常深入的了解，要真正弄清楚市場需求，了解供應鏈以及供應鏈中的參與者。其次是客戶關系。和客戶的互動，能夠保證研究的結果，也能使研發更加高效和快速。再次是通過開發高新的技術，去實現客戶所需要的產品性能。
　　據John C.Miller介紹，杜邦帝人每年在研發方面的投入大概是3000萬美元。“產品開發周期，一般取決于產品的需求和開發的復雜程度。一般而言，研發周期可以從六個月到五年。有的產品是從零做起，有的產品則是在以往材料、性能等研發經驗之上，搭建新的平臺去研發。”
　　在被問及是否會同中國光伏企業聯合做研發時，John C.Miller稱，杜邦帝人的研發工作，有時候是獨立研發，有時候會和一些合作伙伴，比如研發公司共同研發。研發模式的選擇，一方面取決于機會，另一方面取決于支持廠商或者團隊對產品的要求和項目本身。
　　“我個人覺得，全球光伏市場會不斷增長，中國市場會成為全球最大的光伏市場之一。在組件的組裝方面，中國現在已經是十大市場之一，未來會進一步增長。”John C.Miller說。

作者： 來源：中國經濟時報 責任編輯：wutongyufg