對于這一新興領域而言，無論是采取政府強推方式還是市場自發的方式，最關鍵的是要提供一個開放的市場環境

　　來源《太陽能發電》雜志  記者：張廣明

　　無論是中上游的制造業還是下游的終端應用，隨著存量市場的擴大并初步成型，圍繞其所形成的衍生業務，也必將成為下一個競爭熱點。

　　公開信息顯示，一些省份已經開始進行相應的業務布局。而就現有信息來看，有以下三大因素值得關注。

　　分庭而治

　　盡管出于市場拓展的需要，監管部門已經開始有意模糊地面電站與分布式的界限。但細分來看，二者無論是在商業模式、并網運維甚至對部分設備的需求方面，均存在著明顯的差異，這決定了其衍生業務也必將以不同的業態展開。

　　綜合考慮資源條件、并網等因素，現有的終端電站的區域發展格局可能將長期存在下去。即，東部以分布式為主，西部以地面電站為主。而無論是從已經開始的業務布局還是需要的業務支撐來看，在衍生業務發展上，中西部地區可能會形成兩條并行且具有各自差異的發展主線。

　　在這一大背景下，具有地區優勢的省份，無疑將成為衍生業務的贏家。

　　以西部為例，青海省已經提出建設該省的光伏科研產業科研中心，并已開始進入實質性建設階段。在未來一段時間內，如果青海省仍能維持并進一步擴大其在地面電站方面的先發優勢，無疑將為其科研中心項目的建設提供支撐，并在衍生業務布局上同樣取得先發優勢。

　　而從中東部來看，包括上海、浙江在內的許多省份，正逐漸從終端應用領域脫穎而出，也具備了一定的先發優勢。與此同時，上述省份也恰恰已經將此作為關注的業務重點，這為其下一步的業務發展提供了條件。

　　先發優勢如何維持

　　隨著衍生業務領域成為關注重點，其競爭也必將日益激烈。在這種背景下，對于有意在此領域發展的地區或企業而言，擁有一定規模的終端應用作為前期市場培育的基礎，將成為必備條件，這就要求其確保所在區域的電站建設具備一定的規模。

　　從現有市場發展態勢來看，西部地區的競爭壓力將更大。