“上屋頂、下農(nóng)田、達用戶”，在國內(nèi)市場，蘇美達重點推進大型地面電站和分布式電站建設。2013年，蘇美達集團國內(nèi)光伏電站完成110兆瓦電站建設，發(fā)電量和效益超預期目標，累計實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓光伏電站72兆瓦，驗證了其商業(yè)模式的可行性。
　　蔡濟波介紹說，從毛利空間上看，原有單一組件制造的毛利率不足10%，而光伏電站項目、能源系統(tǒng)業(yè)務的毛利空間達30%以上，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈低價值環(huán)節(jié)向高價值領域的轉(zhuǎn)移，大大突破了盈利瓶頸。從收益模式上看，單一組件制造幾近無利可圖，而轉(zhuǎn)型后的商業(yè)模式創(chuàng)造了多重收益。 數(shù)據(jù)顯示，2013年，蘇美達光伏電站項目（系統(tǒng)集成）、能源系統(tǒng)業(yè)務的毛利空間達30％以上，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低價值環(huán)節(jié)向高價值領域的轉(zhuǎn)移。預計2014年，蘇美達新能源業(yè)務營收將同比實現(xiàn)40％以上增長。
　　除了傳統(tǒng)的光伏產(chǎn)品，蘇美達還在新型光伏產(chǎn)品上下足了功夫。到訪蘇美達新能源公司的人，都會被室外草坪上幾個小型割草機器人[-2.75% 資金 研報]所吸引。它們按照設定好的路線鋤草。修理好草坪后，它們會自動回到角落里的光伏充電樁“邊休息邊吃飯”。蔡濟波告訴記者，蘇美達光伏出口歐洲后，發(fā)現(xiàn)北歐人少地大，市場非常需要這種以光伏發(fā)電為基礎的割草機器人來完成家庭院落的打理工作，于是與一所大學聯(lián)合研發(fā)了這種光伏充電的割草機器人，不想，一下子成了搶手貨。從去年底推出至今，割草機器人在歐洲訂單達到8000多臺。
　　近年來，蘇美達集團在國際市場實施多種能源并舉和全球化市場布局，著力產(chǎn)品和服務結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)升級與資源平臺建設，提供包括產(chǎn)品、技術(shù)、階段性結(jié)構(gòu)融資等在內(nèi)的一攬子解決方案，創(chuàng)造系統(tǒng)價值。今年6月，蘇美達集團與世界500強企業(yè)法國電力集團在希臘簽下2億歐元的新能源合作項目，繼續(xù)推進企業(yè)的全球化布局進程。


作者：張軍勇 來源：新民網(wǎng) 責任編輯：wutongyufg