頗為相似卻又慶幸的是，光伏行業在2013年6月，已經有諸多光伏業領頭羊企業由單純做材料加工，轉而向下游延伸，如英利、晶科、阿特斯等，他們也坦承，下游的利潤要大的多。小拙為光伏巨頭們在還未出現行業性產嫩過剩之前，就布局下游叫好，下一步，如誰能把整合上下游企業這套“組合拳”打好并升級，誰就會變得更加強大。
　　其次，你得懂得“得屌絲者得天下”。淘寶的人氣就是它最大的底氣，試問，哪個購物網站或商場能夠在雙11這一天，創下令全世界人民都咂舌的銷量。而新能源行業的底氣就是分布式。在東西部大型光伏電站并網方興未艾之際，分布式光伏也漸漸走入普通家庭，千萬別小看個人分布式光伏發電，激活龐大的個人用戶對分布式光伏發展至關重要。小拙暫且無法掌握國內有條件安裝分布式光伏的家庭屋頂的數字，但可以想見，那一定是一個龐大的數字。
　　要想快人一步，需先抓住個人用戶市場，這點上，中電做得不錯。中電電氣將著眼點放在家庭光伏用戶上，將自己打造成家庭光伏發電系統一站式服務商，目前，中電在江蘇、江西等已與不少家庭用戶簽訂合同。
　　在小拙看來，開發商生意沒有大小之分，積少成多、聚沙成塔，打出人氣，財氣還會遠嗎？
　　再次，你要有一顆永不滿足的心。阿里巴巴自1999年創建以來，由一個17人的團隊，逐漸發展為一個國際化的互聯網公司，這過程中，阿里巴巴不斷投資、合并、拆分。收購雅虎、投資恒大、將淘寶網分拆為淘寶網（taobao.com），淘寶商城（tmall.com）和一淘（etao.com），從線上走向線下，國內走向海外，通過不停并購壯大自我，最終使得淘寶成為美國最大IPO。
　　新能源行業中，風電、光伏行業各有龍頭領軍企業，然而，不想當將軍的士兵不是好士兵，龍頭企業們在鞏固自身的同時，也該放眼行業內，該出手時就出手。
　　忘記是哪位業內資深人士說過：“每個行業都是一樣的，最終都會演變成幾個集團間的競爭，這樣的競爭或許殘酷，卻是行業步入正規、健康發展的體現�！�
　　與風電行業前幾年就進行過的整合相似，光伏產業也將迎來一場整合，或許持續幾年之久，但總之，一定是一個優勝劣汰的過程。
　　最后，要擅長為自己找到更大的盈利點。阿里巴巴在建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業務后，又在淘寶上推出了余額寶，依靠第三方支付平臺支付寶，阿里為個人用戶打造了一項余額增值服務，盡管最近行情有所下跌，但余額寶儼然已經成為一個資金超過2500億元，客戶數超過4900萬戶的大基金。
　　我們姑且不管余額寶是否真能讓客戶賺到錢，單說對阿里巴巴的盈利，就算沒有淘寶、B2B、云計算等業務，阿里也“餓不死”了。
　　新能源行業更是如此，作為技術密集型的行業，無論是風電還是光伏制造業，都應將眼光放得更加長遠一些，多幾個盈利點。小拙不是鼓勵新能源企業輕主業、做多元化投資，而是覺得，企業在深耕主業的同時，應在業內拓展金融服務。在如今光伏融資難的大環境下，光伏制造企業不妨成立自己的金融公司或基金公司，專門為行業內其他企業貸款，這樣既能解決其他企業的燃眉之急，也能為自己帶來利潤。畢竟在業內，光伏企業的金融公司要比銀行等其他金融公司更加了解行業特點，一來能夠規避風險，二來可以獲得盈利，也有利于日后的收購和行業整合。俗話說，自己業內的生意，何必讓別人去做呢？
　　阿里巴巴成功的原因遠不止上述這4點，商場如戰場，敵我雙方都在研讀孫子兵法，卻仍有勝敗之分，勝者貴在懂得如何求變。誰將是新能源行業的阿里巴巴？我們拭目以待。

作者：小拙 來源：無所不能 責任編輯：gaoting