電池是溢價最高環節

　　記者：太陽能產業中，未來溢價最高的是哪一個環節？

　　鐘寶申：應該是電池這塊。哪家企業成本低，技術有突破，投資速度快，就有可能獲得最好的收益。而其余環節，技術差異不會那么大，比如硅片環節，如果市場好，我們快速擴產，中環、卡姆丹克也會擴產，最后就是拼管理、拼成本，但長期來看還是靠拼成本，而電池這塊技術差異比較大。

　　記者：成本是電廠運營的核心指標？

　　鐘寶申：成本算法涉及的因素太多，比如度電成本、融資成本、折舊成本，但這些因素不考慮，僅用投入1元產生多少度電來衡量就是最好的判斷標準。每1元的投入產生多少度電，電站生命周期多少年，每年產生多少度電，這個是最核心的指標。

　　記者：隆基股份在高效單晶市場的優勢是什么？

　　鐘寶申：隆基股份的優勢主要體現在兩方面。一是太陽能價值的判斷，公司一直圍繞行業的最終產業前途，一直沿著單晶的方向，我們已經完成了這么多年的產品結構積累、客戶結構積累；二是隆基股份一直保持謹慎的擴張，對于產品投資，一直在考慮，我們所有的產品，在設備周期、生命周期管理上，在行業中絕對是一流的。任何一個投資，我們都分析了未來產品升級的速度和時間，我們不會去買做“短頻快”的設備。

　　記者：未來3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業？

　　鐘寶申：我們的定位是太陽能大企業，未來收益來自三個方面。首先是硅片，利用我們現在已經獲得的優勢，繼續鞏固在產品品質、客戶對象、成本控制、企業產能等環節的優勢，我們的目標是拿到全球25%的市場占有率，硅片依然是隆基的核心發展方向。

　　其次在電池組件上，隆基當前正在做大量的調研，正在考慮利用轉型的機會，謀求建立強勢品牌，就是分析轉型機會，就看隆基能否抓住這一機會。這就像數字手機向智能手機轉型，一旦抓不住機會，原來再強勢的企業也會快速被淘汰，就像諾基亞一樣。

　　我們目前判斷的標準是，市場上哪些技術具備很長的持續性，我們有無能力把握到轉型時機，我相信隆基在這一塊是有機會的，如果看到3~5年，我相信隆基會成為一個強勢的高效太陽能品牌。

　　再者，電站生產運營管理比制造業簡單，核心在于誰能拿到資源。資源分為兩種，一種是低成本的資金資源，一種是土地資源。在電站方面，隆基有優勢，但不具備核心競爭力，我們的定位是尋找大型機構合作，隆基只是配角，用對方的低資金成本，獲得更高的穩定投資收益。

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