自光伏行業上游制造端慘遭產能過剩困境以來，許多制造企業逐漸向下游電站端轉移，尤其是原本生產組件的上市公司，其所涉及到的光伏產業均紛紛投向了光伏電站項目的建設。不過從2013年開始，整個行業走過“寒冬”進入回暖期，各企業恢復擴大產能。此前光伏出現產能過剩的其中一個原因在于，下游的電站尚未建設完成，但上游卻累積了過多存貨。而從目前的情況來看，制造端及電站端均進入了一個穩步向前發展的趨勢。
　　江蘇蘇美達集團公司（下稱“蘇美達”）從2006年開始進入光伏領域，其原本的主營業務包括船舶、動力機械工程等。在生產光伏組件遭到環境低潮的影響后，蘇美達也開始向下游延伸，進行產業橫向整合。
　　據資料顯示，2013年，蘇美達的新能源業務營收規模17億元人民幣，同比2012年實現25%的增長。而江蘇蘇美達集團總裁蔡濟波也曾公開表示，未來三年是蘇美達新能源業務的高速增長期。
　　日前，記者就江蘇蘇美達集團關于新能源業務的現狀與未來發展，對蔡濟波進行了專訪。
　　記者：9月19日，江蘇蘇美達集團日本分公司在日本東京成立，這意味著蘇美達的新能源業務在除中國外的亞洲市場上優先把核心資源配置給日本。那么，目前蘇美達集團對于海外光伏市場是如何布局的？
　　蔡濟波：我們布局海外市場實際上是根據光伏市場的需求來進行，因為這個市場一直在變化，從原來最發達的的歐洲市場進入到美國，我們在德國、英國、美國等都有項目。然后現在到亞洲市場，我們首先看到的是日本。實際上，在幾年前，蘇美達集團旗下的輝倫太陽能（即“江蘇輝倫太陽能科技有限公司“）就已經針對日本的可再生能源市場規劃和啟動了一系列的商業計劃，包括太陽能設備的銷售、服務以及可再生能源電站的總包服務等。日本人的環保意識非常強，所以對于中國在新能源方面的產品而言，其是一個需求很大的市場。我們公司目前也把日本作為潛力最大的市場來看待。
　　雖然日本是光伏行業的新興市場，但他們的電網配置、商業環境很成熟，具備大力發展光伏的條件。據說現在古巴也準備建兩個40兆瓦的光伏電站，他們光資源條件充足，但是實際上古巴的電網建設尚不完善，不足以支撐光伏發電市場，他們可能更適合做離網式以及微網發電的新能源利用。
　　記者：在整體制造企業逐漸向下游電站開發轉型的大環境下，蘇美達也在近兩年也投資了不少電站，那么現在蘇美達的制造端跟電站端的比例是什么樣的情況？
　　蔡濟波：我們在國內的電站計劃及建設規模與公司的產能剛好匹配，也就是說我們的制造端滿足國內電站的需求。不過如果加上海外市場的話，電站總體對組件的需求量會大于產能。前幾年光伏組件產能過剩導致整個行業陷入危機，所以目前我們不想把制造端做得太大，這也是我們一貫的策略。


作者：張程程 來源：能源經濟網 責任編輯：gaoting